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XX公司地产项目成本控制指导书 XXXXX房地产有限公司 XXXX房地产有限公公司3年经营规划和利润润计划，结合市场现状，，经相关部门人员研究讨讨论，一致通过了《XXX项目成本管理指导书》》第一稿。现予发布，请请相关部门遵照执行。 发布日期：： 年 月 日 销售部责任人：： 项目开发部责任人人： 财务部责任人： 项目经理部责任人： 目 录 3 二、地价价成本控制3 1．责任任部门——项目开发部33 2．现状3 3．控控制要点4 4 1．责任部部门——销售经营部4 2．目标4 3．控制要要点4 4．费用范围界界定5 66 ?成本控制目标：66 五、建安成本控制66 1．责任部门——项项目经理部6 2．目标标成本及控制要点：6 3．具体控制指标8 8 七、建安目标成本详表表………………………………...9 八、部分分材料设备造价控制表…………………...………....13 一、项项目概况 ?总占地面积积： 容积率： 建筑筑覆盖率：% 绿化率：：% 总建筑面积： 计入容积率的总建筑筑面积：59850M22 59450 M2 不可售面积（会所）：：400 M2 ?不计计容积率面积 M2（含人防面面积 M2） M2 ?总套数：4339套 总车位数：4410个；其中，地下车车位：347个 入伙伙日期：2001年5月月 1．责任部门——项目开开发部 2．现状 按照有关协议，总地价为为万元，截止99年底已已支付万元。按容积率内内面积计算，楼面地价为为元/平方米。 总地地价中政府部分仅为万元元，剩余三分之二的地价价无法在计算土地增值费费时从中扣除。 公司司同出地方已在有关协议议中明确该项目的土地增增值费全部由公司承担。。 根据测算，按照住住宅均价元/平方米计算算，预计需交纳约0万元元土地增值费。 另，，已支付地价款的正式税税务发票对方一直未予提提供。 3．控制要点 利用国土局收缴土地增增值费力度弱的特点，采采取“拖”的办法，争取取不交或少交。 在22000年底解决已付款款项的发票问题。 收回或抵扣应由出地方承承担的“三通一平”的费费用。 1．责任部门———销售经营部 2．目标标 %以内，最终终目标待营销计划批准通通过后确定。 3．控制制要点 在总额内由销销售部提出使用项目和预预算，经成本管理部审查查同意后执行。 销售售部可在总额内在各单项项计划之间灵活掌握使用用，但单项计划使用超出出20%以上，不论营销销费用总额有无结余，都都应当书面报告成本管理理部审查并报公司领导批批准，详细说明理由和额额度来源。 由设计或或工程等其他部门具体操操作的营销性质工程项目目（如红线外道路绿化改改造、样板间接待厅装修修、围板装饰、广告牌等等），费用目标由销售部部和操作部门共同确定，，具体实施控制由操作部部门负责。 费用使用用应与销售进度保持协调调；分期（月、阶段）使使用计划应当报成本管理理部备案。 示范单位位家私、装饰用品、生活活用品和现场销售设施、、用具，最大程度回收组组合利用； 样板房装装修费按照不低于50%%标准作价收回； 加强现场包装项目和广告告牌架的制作安装的计划划性，全面实行招投标；； 灵活配备现场销售售业务人员； 按月或或按阶段向公司领导提供供营销费用与销售业绩对对比分析报告。 4．费费用范围界定 目内 容 列 举 1、媒介广告告费电视、广播、互联网网、报纸、杂志、公交车车身广告、电子屏广告 2、广告设施及发布费费车站广告、路牌广告、、指路牌 3、现场包装装费专为促销而实施的现现场环境工程改造、彩旗旗、气球、条幅、花架、、花篮、花盆、喷绘等 4、促销活动费场租、劳劳务费、活动场所布置、、工作人员餐费等 5、、宣传资料及礼品费售楼楼书、各种礼品、宣传资资料、万客会专刊费用 6、接待厅装修、装饰费费设计、工程、装饰等 7、现场销售器具费饮饮水机、家私、办公设备备等 8、样板间临时建建造、设计、装修、家具具、家私等 维护清洁、保安、维修费费用等 9、销售模型设设计与制作费 10、展展销费展位费、布置费、、制作费等 11、中介介费代理销售佣金、支付付万客会会员免交的物业业管理费 12、现场销销售用电费 13、现场场销售人工费含工资、津津贴、着装费等 14、、其他其他与销售直接相相关费用 ?成本控制目标： ?负责核算及进行合理理分配； 吃透政策，，合理降低物业基金成本本； 督促销售部加快快房款回笼，加强付款计计划性，以减少利息支出出； 通过公司范围内内的目标费用管理，合理理降低费用支出。 1．责责任部门——项目经理部部 项目部总经理对项