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XX农村商业银行支行行长个人述职报告 农村商商业银行支行行长述职报报告 我叫***，199**年*年*日出生，，中共党员，大学本科学学历，毕业于北京****金融学专业，金融工作作年限22年。于19***年7月在北京市某某某区***参加工作，先先后从事过储蓄、人事劳劳资、科技、信贷、公存存、营业部主任、基建、、保卫、综合管理等工作作，于XX年1月到北京京农村商业银行某某支行行，主持非管辖支行某某某支行工作。 从XX年年1月到今天已在北京农农村商业银行某某支行工工作近一年了。在这一年年的时间里我带领支行干干部职工以奋发向上的工工作作风，以团结协作和和忘我工作的精神，克服服各种困难，在逐步摸清清、理顺支行的各项工作作的基础上，努力完成管管辖行下达的各项计划指指标，使支行在组织管理理方面实现平稳过渡的同同时，支行各项业务平稳稳发展，新老客户群体稳稳定，保持了良好的经营营发展态势。现将一年的的主要工作述职如下： 一、主要经营考核指标标完成情况汇报 截止到到XX年末，某某支行考考核利润实现....... 二、主要工作情况况汇报 1、多听、多看看、多分析，摸清情况，，为开展工作打好基础。。 到任之初，为了在短短时间内尽快了解掌握支支行的各项业务发展状况况、管理水平和人员素质质等情况，克服困难，平平时经常找干部职工谈话话,并深入到科室、网点点,积极与当地政府取得得联系和支持，掌握第一一手资料，迅速了解支行行各个方面的情况。白天天走访村镇和农户，晚上上利用休息时间处理支行行事务。 根据某某地区区的特点，我及时走访镇镇政府和相关部门，了解解某某开发区政治、经济济发展状况和思路，走访访税务、工商、农办等部部门和企业，了解某某地地区的金融市场情况,了了解企业客户的经营状况况和需求，为今后工作的的顺利开展打好基础。 为进一步了解支行干部职职工的真实想法，加强支支行的经营管理水平，我我在3月初通过找员工谈谈话、召开部门负责人座座谈会、各种小型会议和和支行工作会等形式，及及时了解员工思想状况，，并对员工提出的意见和和建议认真分析研究，对对合理建议及时采纳和总总结，并对一些职工普遍遍关注的问题给予了答复复和解决。使职工看到了了我诚恳的工作态度，激激发了广大员工对管理的的参与意识,提高了工作作积极性和主动性，形成成了职工之间谈论如何工工作，如何努力将工作干干好的良好风气。同时也也使我基本摸清了支行的的整体情况，为尽快融入入到一个新的工作环境并并尽快使工作打开局面奠奠定了坚实的基础。 2、规划某某支行未来来几年发展方向 根据某某某地区未来几年经济发发展“以工业强区、旅游游富民为主导、以加大基基础设施建设为突破口、、以招商引资为重点，增增强经济发展实力，扩大大产业规模，提升产业结结构水平，实现经济、社社会和资源的协调发展””的思路，结合管辖行关关于某某支行发展的指导导意见，规划出了某某支支行未来几年的发展方向向。同时，通过发展规划划，充分了解了宏观、区区域经济走势，市场变化化、同业竞争手段等内容容，把准经济发展的脉搏搏。 “以强化服务提提升农商行形象，以加强强培训提升员工业务素质质，以内控建设提升经营营能力，以调整资产质量量提升支行盈利水平”，，并根据支行人员现状和和业务现状逐步制定相应应的制度规定，如支行网网点和部室服务工作检查查制度、支行业务技能培培训制度、业务质量考核核制度等，用制度手段确确保支行近期目标的实行行。 3、明确中层干部部工作目标和标准 我清清楚地知道，一个支行的的发展不仅要依靠高管人人员的科学决策和有效管管理，还要培养锻炼出一一支过得硬的中层管理干干部队伍，只有这样才能能形成工作合力，才能使使总行、管辖行的政策、、经营理念和相关规章制制度得以准确有效的贯彻彻落实。 我感到，某某某支行干部职工整体业务务素质、文化素质和政治治素质还是不错的，但也也有落后的思想意识和行行为习惯严重影响着支行行业务发展，如认为某某某支行历史上各项业务指指标就完成不好，努力也也是徒劳的破罐子破摔的的颓废思想；自己的业务务和水平比以前强多了，，没有必要再努力学习的的自满自足的思想；大家家在一起工作很不容易，，能干的就干点不能干的的就不干的懒惰思想。 针对某某支行部分干部部跟不上目前农商行快速速发展形势的现实,提出出了衡量中层领导干部是是否称职的“十条标准””。这十条标准是：一、、要有“想干事、能干事事、干成事”的欲望和信信心；二、要在工作上、、管理上有自己的想法和和思路；三、要善于从习习惯的工作模式中发现问问题，并能提出改进建议议；四、要言行一致、表表里如一，言必行、行必必果；五、要正确处理好好“发动大家干”与“自自己带头干”的关系，正正确处理好工作中的积极极主动与被动应付之间的的关系，力求在分工上人人尽其才、才尽其用；六六、要有全行一盘棋意识识，正确处理