XX电讯公司经理述职报告_1.docVIP

XX电讯公司经理述职报告 电讯公司经理述职报告告 本人自2001年88月13日任电讯公司经经理、书记以来，深入贯贯彻学习了十六大精神和和“三个代表”重要思想想，在（集团）公司党政政的正确领导下，将“一一次把事情做好”作为电电讯公司的企业理念，带带领全体职工紧随（集团团）公司信息化建设的步步伐，以技改求生存，以以稳定求发展，全面提高高了市场竞争力，并在各各部门和广大职工的通力力配合下，电讯公司在企企业改革、生产经营建设设、企业文化、物质文明明建设等方面，均取得了了可喜可贺的成绩，下面面对两年多来自己所做的的工作做一总结。 一、、重视人力资本，加强企企业管理，提升服务水平平 大力开展了企业管理理创新工作。2001年年，结合电讯公司的实际际，把现场整治作为现代代化管理和重塑电讯公司司形象的头等大事来抓，，把（集团）公司进行的的最后一次现场管理验收收作为工作的切入点，用用45天的时间进行了彻彻底治理整顿，通过现场场整治工作，为电讯职工工创造了一个整洁、优美美的工作环境，营造了一一种具有特色的企业文化化氛围，并通过宣传媒体体向广大Y用户郑重发出出十条优质服务承诺，重重塑了电讯公司的形象。。 XX年结合实际推行行了“一种模式”、“三三个体系”、“一个转变变：“一种模式”就是推推行全员绩效量化管理模模式；“三个体系”，一一是建立以“业绩考核、、奖惩并存”为主要内容容的绩效考核体系；二是是建立完