公司加强领导班子建设情况的汇报.docVIP

公司加强领导班子建设情况的汇报 20001年将总部从东安搬搬迁至永州市凤凰园。公公司党委始终坚持党要管管党、党管干部的原则，，围绕打造自律型、服务务型、开拓型班子的目标标，不断加强公司党组织织的自身建设，有力的促促进了公司的改革和发展展。公司从2001年实实现了总部搬迁至XX年年，工业产值、销售收入入、利税和每年都保持两两位数的增长速度，XXX年各项经济指标和员工工收入较2001年翻了了一番。实现了企业持续续、快速、协调、稳定的的发展。我们的主要做法法是： 树立党的意识，严守党的的纪律是对领导干部、领领导班子最基本的政治要要求，按照这个要求，我我们把锤炼坚强的党性摆摆在首位，充分发挥公司司党委领导班子在思想上上的领先作用，政治上的的核心作用，廉洁自律上上的表率作用。一是抓政政治理论教育，强化党性性修养。公司党委注重对对两级领导班子及成员的的政治素质的培养，制定定了一系列的学习制度，，中心组学习每月一次，，管理人员学习每月两次次，坚持集中学习与分散散学习相结合，阅读原著著原文与辅导座谈相结合合，撰写论文与专题调研研相结合，确保学习内容容、学习时间、学习人数数三落实，注重学习效果果。每年九月举办一次中中层管理人员学习班、党党支部书记学习班，每年年十一月举办一次党员轮轮训，重点在培养党员干干部五种能力。通过学习习，公司两级领导班子的的理论素质得到了提高，，党性观念明显增强，为为企业的改革发展奠定了了坚实的基础。二是抓干干部管理考核，保持队伍伍的先进性。公司党委严严格按照“政治合格、作作风过硬、纪律严明、技技术精良”的选人用人要要求，对党员干部实行管管理。从育人、选人、用用人、管人四个方面入手手，努力打造既讲政治、、又懂经营，具有双重素素质的复合型企业干部队队伍。坚持把考核与考察察相结合，考核与审计相相结合，定量与定性相结结合，大力推行末位淘汰汰制度，对全公司62名 二、、增强群众观念，打造服服务型班子 公司党委把把员工最关心、反映最强强烈的热点问题作为构建建民心工程的重点，真正正把“权为民所用，利为为民所谋，情为民所系””落到实处，努力打造服服务型班子。一是坚持和和完善职代会制度，把维维护职工的民主权力落到到实处。党委把坚持完善善职代会制度作为职工当当家作主的最有效途径。。每年召开两次职代会，，将行政工作报告、财务务预决算、职工工资升级级方案、企业远景规划等等涉及职工切身利益的重重大问题提交职代会讨论论、审议、通过。党委班班子成员分别参加各代表表小组讨论，当面听取职职工代表围绕企业改革、、发展、生产经营方面的的真知灼见，对职工提出出的意见和建议，逐条批批给各职能部门限期解决决。二是坚持实施司务公公开制度，把维护职工的的知情权落到实处。公司司党委制订了《司务公开开实施办法》，有制度指指导、有操作规程、有计计划布置、有检查监督、、有考核评比，使司务公公开真正纳入制度化轨道道。突出抓四个公开，即即：企业改革改制、技改改搬迁等重大决策公开；；大额资金使用、财务成成本控制、大宗原材料采采购等重大经营管理问题题公开；岗位竞聘、减员员分流、集资建房、工资资晋级、社会医疗保险等等涉及员工切身利益的问问题公开；民主测评干部部、领导奖金、业务招待待费、党风廉政建设方面面的问题公开。各分厂、、各部室、班组都严格按按司务公开的要求实行厂厂务、班务公开，员工的的工资、奖金、考勤、产产量、质量、消耗 按月月公开，让员工知情知底底。对公司所有原材料采采购，大至机器设备，小小至毛巾肥皂，都实行招招标采购，都有职工代表表参与，充分行使职工当当家作主的权利。公司实实行整体搬迁，基建工程程大，项目多，党委为了了保证不出现“工程上马马、干部下马”的现象，，避免“豆腐渣”工程，，对基建工程进行全过程程公开和效能监察，在施施工过程中又全面加强了了民主管理和民主监督，，整个脱险搬迁工程持续续了八年，投入资金将近近一个亿，无一人因此被被司法机关传讯和拘留，，二期工程建设使用资金金比预算资金节约14000万元，整个工程建设设的监察项目被永州市纪纪委评为“效能监察一等等奖”。XX年省国防科科技工业厂务公开现场会会暨经验交流会在我公司司召开。三是坚持落实为为职工办实事制度，把服服务群众落到实处。公司司党委把职工的需要作为为第一选择，坚持为职工工办实事、办好事，确保保职工的生活质量有明显显的提高。近几年来，职职工的收入每年都保持了了两位数的增长速度，职职工人平住房面积平方米米，为了改善员工的生活活质量，投资100多万万元在生产区和生活区实实行“绿、亮、清、美””工程；耗资30万元组组建了龙队、乐队、腰鼓鼓队、篮球队、足球队等等13个队和广播台、电电视台；投资80余万元元修建了高标准的职工娱娱乐中心，添置了室内外外健身器材。党委班子成成员每年在重大节日都得得走访慰问困难职工、生生病住