公司员工培训实施细则.docVIP

公司员工培训实施细则 1 总则 为使公公司的员工培训工作长期期稳定统一和规范地进行行，使员工培训管理有所所遵循，特制定本制度。。 培训的目的在于开发发公司人力资源，提高员员工素质，激发员工潜能能提高工作绩效，使员工工获得公司发展所需要的的知识和技能，从而与企企业共同成长。 本制度度中的培训是指公司员工工在特定的场合就某一主主题进行的学习、讨论、、演练等各种旨在提高员员工工作技能和素质的活活动。 本制度适用于公公司全体员工。 2 培训机构与职责 公司的培训工作实行人人力资源部归口管理，各各部门配合实施的原则。。 人力资源部为公司的的培训主管机构，人力资资源部应依据公司的人力力资源状况、各部门的培培训需求及公司的全年工工作安排制定出公司总体体的年度和月度培训计划划，经批准后组织实施并并考核。 公司的各部门门为公司的培训分管机构构，各部门负责人应定期期向人力资源部提交本部部门的培训需求计划，并并积极配合人力资源部开开展培训工作。各部门内内部应定期组织交流会，，相互研讨、相互学习、、共同提高。 人力资源源部在培训中的主要职责责： 公司培训体系的建建立，培训制度的制订与与修订； 公司培训计划划的制订与组织实施； 对各部门培训计划实施施督导、检查和考核； 培训教材、教具的购置、、保管； 培训所需仪器器设备的申购，保管； 培训教材的组织编写及及相关教学资料的制作分分发； 对培训师的选聘聘，确定及协助教学； 外派培训相关事项的管管理及外派参训员工的管管理； 年度、月度培训训报告的撰写、呈报，培培训报表，资料的收集、、汇总、整理与归档。 参训员工的出勤管理。 各部门在培训中的主要职职责： 本部门培训需求求计划的制订； 积极配配合人力资源部实施培训训工作； 本部门年度、、月度培训工作总结与培培训资料的汇总、整理及及归档； 本部门员工的的上岗、在岗培训及其考考核； 本部门参训员工工的组织与管理； 培训训工作报告的撰写与呈报报。 3 培训方方式与内容 公司对员工工的培训方式分为内训（（内部培训和外聘培训））和外训（外派培训）两两种。 参加外训员工必必须在本公司工作满一年年（含）以上。总监级（（含）以上员工参加外训训由董事长审批，总监级级以下员工参加外训由总总经理负责审批，必要时时，公司需同参加外训的的员工签订员工培训合同同。合同的具体格式见附附表。 外派参加培训的的人员在培训结束以后，，必须及时将培训期间的的学习笔记和培训资料上上交到人力资源部进行归归档，作为培训素材供公公司内训时使用。否则对对外训员工予以记过处分分，并且不予报销相关费费用。 依据公司员工的的不同级别和岗位，员工工的培训内容分类如下：： 总监级以上人员的培培训： 考察本行业先进进企业或国内外知名企业业； 新管理模式的建立立与施行； 国内外专家家主讲的有关专业的讲座座、研讨会等； 参加上上级主管部门组织有关培培训。 部门经理和主管管级人员的培训： 公司司的重大改革； 不断发发展的企业文化；新管理理模式的建立与施行； 综合技能的提高培训； 参加人力资源部组织的有有关专业方面的培训、讲讲座等。 普通员工的培培训： 普通员工的培训训主要包括企业理念教育育、管理制度、岗位技能能、业务知识、作业规范范、新技术培训等内容。。 新聘员工培训包括企企业培训和岗前培训： 企业培训的主要内容包括括公司历史、企业文化、、经营理念、组织机构、、规章制度等。 岗前培培训的主要内容包括岗位位描述、工作程序、工作作表单、工作技术规范等等。 4 培训的的实施 制定公司年度培培训计划前，人力资源部部应对公司的培训需求进进行调查分析，培训需求求主要包括以下方面。 公司的经营方针与策略，，人力发展规划，可运用用资源等； 各部门日常常工作业务培训需求； 重点岗位所需人才培养养需求； 公司各部门应应与每年12月1日前一一周制订出本部门下一年年度的培训需求计划，经经本部门最高负责人审核核后，报送人力资源部。。 各部门提交的培训需需求计划应详细、具体，，主要包括培训主题、培培训目标、培训时间、培培训师、参训员工和培训训需求等项目。 人力资资源部应仔细审核各部门门的培训需求计划，结合合公司的培训需求调查报报告，制订年度培训计划划，上报总经理审批。 人力资源部将批准的年年度培训计划分解为月度度培训计划，上报总经理理批准后，下达给各部门门实施。 负责培训的培培训师分为外聘培训师和和内部培训师两种。培训训师由人力资源部根据培培训计划统一选聘和确定定。 内部培训师的聘用用：对于内部培训师，采采用各部门提供候选人，，由人力资源部统一审查查、考核的方式。经人力力资源部考核合格的培训训师，由人力资源部发放放聘书，聘为公司内部培培训师。 内部培训师由由公司给予一定的培训补补助，培训补助的标准和和核发