公司品牌事业部绩效考核管理办法.docVIP

公司品牌事业部绩效考核管理办法 目的 绩效考核核管理最终目的是支持品品牌事业部取得好的经营营成果。因此，本考核管管理的设计和实施力求实实现公正、公平、公开，，以达成提高管理效益、、最大限度地发挥个人与与团队的积极性保障公司司经营目标。 适用范围围 适用于法派集团有限限公司品牌事业部 权责责区分 考核预案制定、、修改、审批 管理办法法及涉及有关内容的文件件，由品牌事业部依据集集团公司提供的内容及考考核指标方向、参照事业业部年度经营管理方向及及内部管理现状拟定，本本制度的确定或补充或修修改均必须经总经理审查查、集团总裁批准，方可可核准实施； 考核数据据提供 实施考核时销售售数据和新开和关闭店铺铺数据由销售部负责提供供; 产销率数据由计划划部负责提供；出勤数据据由人力资源部提供。 管理类考核 品牌事业部部部门经理以上人员由事事业部总经理考评，总裁裁加权。各部门职员由部部门经理考评，总经理加加权。 月度考核数据、、以及季度考核的组织实实施由品牌事业部总经办办负责。 名词解释： 季度:是指服饰行业的的销售周期,经营年度分分两个季节: 春夏货品品季度周期：自每年的33月1日至当年的8月331日止; 秋冬货品季季度周期：自每年的9月月1日至次年的2月288日止; 考核程序： 确定考核对象 考核对象象:事业部总经理、副总总经理、部门经理以及计计划部、销售部、督导部部、拓展部、品牌推广部部 季度考核对象不包括括下列人员： 考核季度度内工作未满一个月者 因重大违纪违规被公司开开除人员 考核绩效系数数 被考核人员根据职务务级别对应的绩效系数，，见附件《绩效群考核系系数分配表》。 考核方方式 本办法分“季度周周期考核”、“月度考核核”两种模式； 季度周周期考核是指在经营年度度 ,分为春夏季度考核核秋冬季度考核 月度考考核是指品牌事业部为保保障季度周期考核指标能能够得到有效落实，而实实施的月度补充性考核计计划分解；“月度考核””一年有12次；详见 考核实施 “春夏货货品季度周期考核”在考考核周期结束后,于每年年的11月1日前进行考考核并核算,12月前实实施奖惩及奖金发放; “秋冬货品季度周期期考核”在考核周期结束束后,于5月1日前进行行考核并核算,6月前实实施奖惩及奖金发放; 考核实施工作由事业部总总经办，依据公司相关制制度和管理办法，在集团团总裁和事业部总经理的的指导下开展。 考核指指标 指标类型: 考核指标 计算算方法 指标解释 数据据提供 数据验证 审核核 总销售额 买断总进进货金额+非买断销售进进货金额 所有实现销售售的产品进货金额总和 销售部 计划部 财务务部 新品产销率 总销销售额÷总投产金额（按按挂牌价） 考量新品销销售比重 计划部 财务务部 终端数量指 标达达成率 实际新开店数量量÷开店指标 销售部 计划部 总经理 终端端数量淘 汰率 实际关关闭店数量÷总店数量 销售部 计划部 总经经理 管 理 考 核 考勤 情况 对应扣款款标准（执行人力部评分分标准） 人力部 人力力部 工作 态度 由上上级评分，按权重累加 学习 创新 由上级评分分，按权重累加 工作 能力 由上级评分，按按权重累加 工作 年限限 增加一年加10%评评分 人力部 人力部 考核指标制定 事业部部季度总指标依公司下发发的文件指导原则制定（（销售额指标按同一产品品类别季度递增15%计计算,产销率≧56%））,集团总裁于每季度前前一个月内以文件形式下下发指标予品牌事业部;; 事业部总负责人再将将总指标,分解后以文件件给各相关部门,各部门门再分解到各岗位.作为为各级员工的考核标准。。 考核规则 评定项项目 考核项项目 销售部 计划部 拓展部 督导部 推广部部 选定 权重 选定 权重 选定 权重 选定定 权重 选定 权重 关键指标 销售额 400% 产销率 40% 终端发展率 45% 终端淘汰率 5% 5%% 10% 客户满意度度 10% 20 项 目 项目考评 5%% 5% 5% 10%% 10% 日常管理 月工作考评 20% 20% 20% 40%% 40% 管理考评 （30%） 行政考评 （20%） 20% 20% 20% 200% 20% 考勤分 （10%） 10% 10% 10% 100% 10% 工作时间间（月） 各员工考核评评分结果出来后，依据该该员工在当季实际工作的的月份占季度的比重，得得出该员工最终考评分。。（按月计算，月缺勤110天以上则该月计作无无效） 各考核项目评定定办法 可量化参数评分分： 销售额 该考核项项对应销售部各级别人员员，销售部经理对应部门门总的销售指标、销售部部职员对应各自负责区域域的销售指标，并结合指指标完成难度指数、指标标贡献指数、指标达成指指数来加