公司小车中队年度工作总结.docVIP

公司小车中队年度工作总结 今年，我中队在在公司的正确领导和机关关各组室的帮助以及全队队职工的共同努力下，认认真贯彻处、公司“两会会”精神，紧密围绕生产产经营目标，开拓进取，，锐意创新，以安全生产产为重点，以持续推进精精细化管理为突破口，以以管理创新、提高全员素素质为手段，求真务实、、内强素质抓管理；团结结拼搏，外树形象创效益益。较好的保持了职工队队伍的稳定及各项重点工工作的落实。 一、各项项指标指标完成情况： 1、党风廉政建设达标；； 2、综合治理工作达达标； 3、计划生育工工作达标； 4、宣传及及思想政治工作达标； 5、安全生产计划达标标，实际不达标； 6、、劳务收入计划万元,预预计至年底可完成4300万元，不包括公司内部部收入。 7、计划成本本万元，实际可控制在5530万元； 8、内部部利润年计划控亏40万万元，预计年底可以完成成指标； 9、设备完好好率计划90％，实际达达到90％； 10、服服务质量用户满意率计划划≥85％，实际达到990％以上。 二、今年年以来所作的主要工作 1、结合实际，建立完完善的内部考核机制，将将指标全面分解至单车。。 今年以来，中队根据据公司下达的经营指标，，结合去年单车完成任务务情况，将指标一一分解解至单车，并制订和完善善了《小车中队XX年经经营考核细则》，该细则则充分体现了“多劳多得得和兼顾公平”的分配原原则，虽然单月奖金的最最大差距曾达到19944元，但考核政策仍然得得到了广大职工的普遍认认同和欢迎，考核办法充充分发挥了经济杠杆的作作用，有效地调动了职工工的生产、经营积极性，，也使得职工适应改革、、顺应市场的承受能力得得到不断加强。 2、细细化管理，有效控制单车车成本支出 XX年，我我中队认真执行公司精细细化管理要求，明确工作作内容，制定完善了具体体措施，经中队职工大会会讨论后，将所有费用全全部分解到了单车，每月月定期召开经营分析会，，对照单车资料进行分项项研究分析，制定创收降降耗对策。今年共召开经经营分析会11次，制定定针对措施6条。为有效效控制成本，我们建立了了一套相应的、符合经营营管理程序的、完整的制制度，使个人的经营行为为受到制度的约束，增强强了职工的纪律观念和组组织观念。对零星材料和和急用材料的购置上，我我们坚持“先审批，后办办理”的原则，坚决杜绝绝了自作主张，随意购买买，乱领、乱用的现象发发生。我们还强化了对外外配属车辆的管理，杜绝绝弄虚作假领料、盗卖油油料的现象发生。对节约约、超支的严格按照考核核细则中队的有关规定奖奖惩，硬兑现。1-111月份，我中队累计消耗耗材料万元，若剔除去年年遗留，与去年同期相比比下降了万元，1-111月份油料累计消耗万元元，在燃料价格增长的情情况下，与去年同期相比比仍下降了元。 3、采采取多种措施，牢固占领领市场；强化信息的收集集和管理，增强职工市场场意识。 市场是我们的的生存和发展的基础，在在市场方面我们的总体思思路是“以优质的服务牢牢固占领市场”。今年，，由于受车型限制和外部部竞争的影响，我们遇到到了前所未有的压力和困困难，特别是无故退车、、随意克扣小时、额外增增加工作量等给我们的生生产和经营造成了很大的的被动。但是我们通过有有理、有利、有节的抗争争，逐渐占稳了市场，也也赢得了效益。在二处内内部的市场上，通过签协协议、讲感情等方式和方方法，有效地减少了克扣扣小时等情况的发生。今今年，在小车市场秩序比比较混乱的情况下，我们们多方调查走访，于十月月份摸清了二厂外雇车情情况并及时上报公司，为为有效清理外雇车提供了了第一手资料。 今年以以来，我们十分重视信息息收集的作用，及时调整整车型结构，三月份我们们在稳固原有市场的基础础上，根据驾驶员提供的的市场信息和用户需求恢恢复一台客货车，开拓了了物业一公司的客货车市市场。在保障生产的今年年以来，我们十分重视信信息收集的作用，及时调调整车型结构，三月份我我们在稳固原有市场的基基础上，根据驾驶员提供供的市场信息和用户需求求恢复一台客货车，开拓拓了物业一公司的客货车车市场。在保障生产的同同时多创效益，不放过任任何创收的机会。今年我我们还对提供市场信息的的两名驾驶员进行了奖励励，使开拓市场收集信息息的受益看的清、摸的着着。极大地调动了职工勇勇闯市场的积极性。同时时也增强了职工的市场意意识和忧患意识。 4、、强化基础管理，促整体体工作上台阶 一是结合合实际工作搞好整章建制制，先后制定、修订和完完善了小车中队《经营考考核细则》、《设备管理理办法》、《H/O管理理细则》等制度，使得各各项工作基本上实现了规规范化、程序化和制度化化。 二是结合公司季度度综合管理工作大检查定定期开展自查自改，从生生产组织、经营管理、安安全生产、体系建设、设设备管理、党群工作、队队伍建设到基础资料、现现场管理等各个层面进行行一次自查自改，