公司开展科学发展大讨论活动查找差距分析报告.doc

公司开展科学发展大讨论活动查找差距分析报告 根据集团公司关关于开展“解放思想、改改革创新、干事创业、科科学发展”大讨论（以下下简称“大讨论”）活动动的工作部署，电力公司司自3月份开始，在全体体员工中组织开展了“解解放思想、改革创新、干干事创业、科学发展”大大讨论活动。为认真落实实集团公司“大讨论”活活动第二阶段工作推动会会议精神，将公司“大讨讨论”活动继续引向深入入，公司组织开展了系列列活动，广大党员干部和和员工结合天津港和公司司工作实际，积极查摆问问题，查找出了束缚干部部员工的思想观念、制约约公司发展的体制机制问问题及各级管理人员的领领导水平和工作作风等方方面存在的差距和不足，，通过认真查摆问题 一、精心组织织，周密安排，扎实推进进。 根据集团公司确定定的工作重点，公司制定定了《电力公司解放思想想大讨论活动查摆问题阶阶段工作方案》和《关于于进一步开展好解放思想想大讨论查摆问题阶段继继续深入学习的通知》，，根据公司员工工作岗位位和工作职责不同，分别别确定相关人员的落实措措施和工作要求，并及时时召开了第一阶段总结暨暨第二阶段动员大会，认认真总结大讨论活动第一一阶段经验，并组织布署署第二阶段活动任务 ..要求做到“三抓好、三三确保”：一是抓好学习习培训，确保学习效果；；二是抓好调查研究，确确保查摆问题不走过场；；三是抓好问题整改，确确保活动取得实效。 大讨论论活动进入查摆问题阶段段以来，公司广大党员干干部和员工把查摆问题的的过程作为进一步解放思思想、统一认识、自我教教育的过程，采取多种形形式，广泛征求意见，深深刻自查，使“大讨论””活动扎实有效地开展。。 1.确立重点，深入入开展查摆。 2.采取有效形形式，广泛征求意见。 XX年度工作目标任务务和总体工作部署以及公公司当前面临的机遇与挑挑战，认真查找自己在思思想观念、领导水平、管管理方法、工作作风、实实施措施等方面存在的差差距和不足，并进行深刻刻分析，查明原因；同时时，针对公司在体制机制制、经营管理、安全生产产、创新发展等方面对公公司提出意见和建议。 三是公司各各党支部、各部门召开民民主生活会和专题会议，，通过自己找、领导点、、互相帮等形式，进行广广泛讨论、查找本部门和和个人存在的问题，并认认真交流研究存在问题的的根源。 3.贯彻三位位一体，坚持边学边查边边改。 20余条；对对于一时难以解决或需要要一定时间解决的问题，，制定出解决方案并给予予答复；确实不能解决的的，要做好解释工作。 4.认真组织梳理，查出出突出问题。 二是公司主管部门将各各党支部、各部门查摆的的问题进行汇总梳理后，，提交公司党委研究确定定公司目前存在需要整改改的差距和不足。 三、、公司查摆出的主要问题题及整改对策 (一))进一步转变思想观念，，深化企业化管理进程。。 （二）以港口供电电运行为主导，实现“统统一管理，专业化服务””的新格局。 具体对策策： 1.全面实现供电电系统的区域化管理。将将港区供电系统分为北疆疆港区、南疆港区、北大大港池港区和东疆保税港港区四大供电运行管理区区域，全面实现供电系统统的区域化管理，发挥区区域管理优势，使港区电电网管理结构更加清晰，，电网变化情况便于及时时掌握，处理应急事件更更及时快捷，区域管理责责任更明确，安全、优质质、可靠供电保障程度更更高。 2.实现由直接接管理向有偿代维管理转转变。积极争取集团公司司的政策支持，将港区内内所有变电站、箱变和电电力设备设施实行统一管管理、专业化有偿代维服服务，实现集约管理和专专业化服务的新模式。 具体对策策： 1.规范管理，充充分发挥港湾电力工程公公司的职能作用，通过推推行“工程项目组负责制制”，进一步规范工程建建设管理，加强工程组织织，强化工程管理责任，，严把质量关、完善考核核机制，提升工程管理能能力和水平。 2.立足足港区，规范运作。在港港区电力工程建设方面，，严格遵循市场准入制度度和招投标运作。以市场场主体的身份，充分发挥挥专业优势，在巩固现有有市场的基础上，积极介介入东疆港区、临港产业业园区的开发和建设，承承担起“建、管、养、修修”的职责，为港口电网网日常管理提供专业保障障。 具体对策： 1.结合公建物业管理理，对公建房屋的供电设设备设施及维修维护等业业务，实行专业化管理和和有偿服务。 2.结合合集团公司改革研讨会的的设想，在专业公司构思思方面，应考虑电力公司司专业化服务的作用，将将服务延伸到码头前沿的的专业化服务。 3.在在立足港区的基础上，向向社会市场拓展，实现新新的经济增长点，使企业业真正实现自负盈亏。 具体体对策： 1.公司领导导要深入基层，密切联系系群众。坚持好“领导干干部联系点制度”，广泛泛开展调查研究，为基层层和员工切实解决生产、、生活方面的实际问题。。 2.各部门要按