公司总裁办××年年度工作总结及目标.doc

公司总裁办××年年度工作总结及目标 ××年已经过去，回顾过过去的一年，我们总裁办办的全体员工在公司领导导的指导和关心下，在大大家的共同努力下，做了了一定的工作，取得了一一些成绩，但还有很多的的不足，现总结如下： 一、××年工作总结 一、公司内部管理管理方方面 ⒈梳理了公司的有有关工作流程，修正了诸诸如：工作联系、资产采采购、公务用车等方面的的规定； ⒉办公室人员员进行了调整，并进行了了较细致的分工，同时制制定了部门每位员工的工工作标准，为绩效考核提提供了依据。 二、人力力资源管理方面 ⒈编写写了公司员工职位说明书书，使每位员工明确自己己的岗位职责； ⒉重新新调整了公司员工绩效考考核办法（由原来每半年年一次的绩效考核调整为为每季一次的考核，全年年的综合素质考核作为下下年岗位调整及工资调整整的依据），为每个员工工建立了员工绩效考核管管理档案； ⒊组织全体体员工签定劳动合同及上上岗聘用合同； ⒋为了了配合公司新项目的开展展及各项工作的正常进行行，及时引进新员工，到到目前为止，已有名新员员工进入公司，充实了员员工队伍； ⒌健全了公公司员工档案，整理了公公司员工信息登记表； ⒍为全体员工办理医疗保保险，解决了员工的后顾顾之忧。 三、办公室综综合性工作。 ⒈及时进进行营业执照变更和年检检，所有公司××年度的的年检工作顺利完成，×××年的年检工作目前也也在进行中。 ⒉为加强强部门之间的信息沟通，，我们恢复了每月出一期期《建江通讯》。在今年年月，我们将收集到的与与房地产相关的政策法规规编印成册，发至各部门门，方便了大家的学习。。 ⒊完成了公司档案管管理的交接工作，档案管管理逐步规范化，建立公公司档案电子目录，便于于查找，方便了各部门查查找有关资料，并按公司司的有关规定做好档案管管理工作。 ⒋做好后勤勤保障工作，完成公司日日常事务性。 ⒌完成了了车辆的过户，与物业公公司进行了苏车的交接，，并与物业公司签定了公公务用车的有关协议。 ⒍安排专人负责公司的的房产管理，建立了公司司房产台帐，并定期对公公司房产状况进行检。 二、存在的不足 ⒈总总裁办作为公司的综合管管理部门，在对各公司、、各部门的管理、协调方方面还有很多的欠缺，对对其工作完成情况的检查查、督促不力； ⒉对公公司内部违观行为的监督督、管理（包括对劳动纪纪律、环境卫生的检查））不力； ⒊部门内部员员工的综合素质还需不断断加强，工作的主动性有有待提高。 三、××年年工作的基本思路 成绩绩属于过去，挑战不容自自满。面对我们部门的工工作，我们深感重担压肩肩，仔细分析和梳理工作作得失，我们认为××年年总裁办必须着力抓以下下几项工作： ⒈建章立立制，规范企业的运行，，创造和谐的团队协作环环境。 运用刚柔并济的的管理模式，制定一套既既符合企业自身，又具有有人性化的管理制度。×××年，要基本实现集团团事事“有法可依”，依依据企业的法度而不是领领导的个人意志来判断事事物孰是孰非，让领导从从繁杂的琐事从解脱出来来，能全身心的把精力和和智慧投入到公司的经营营和宏观战略决策上。 在建制方面，企业建立的的行文规章，着力于实用用，不冗长，力求简洁、、实用，一目了然，而且且还要得到全体员工的响响应和支持，能代表广大大“民意”。必须灌输这这么一个理念，建立制度度和完善制度不是要约束束员工，而且要让大家养养成好的工作习惯，让制制度服务于各部门、各位位员工，这样建立的制度度执行起来才有力度。 ⒉当好助手，开展基础础性工作，为领导的决策策提供基本信息和数据，，从而使领导科学决策，，民主决策。 总裁办工工作是一项十分重要的工工作。它是行政枢纽，是是桥梁纽带，是参谋助手手。如果总裁办工作做好好了，将会对整个工作有有一个很大的推动；相反反如果做得不够好，就会会影响整体工作的进程。。 ××年，总裁办要努努力提高办文、办会、办办事质量和效率。并着重重从以下方面来提高： ）要重视调查研究。要要深入各部门了解部门的的困难，换位思考，从他他人的角度上考虑问题，，同时又要坚持执行公司司制度，确保制度的严肃肃性，不卑不亢，这是总总裁办工作的一项重要任任务和当好参谋助手的必必要条件。 ）要重视协协调工作。协调是总裁办办很重要的工作。协调工工作涉及方方面面，有些些问题协调难度很大，部部门出面协调难度更大。。对于复杂问题、重大问问题，总裁办要主动协助助领导担当起协调的任务务和责任，要教育我们部部门的员工，协调本身也也是一个了解情况、学习习实践的过程，通过协调调可以提高总裁办工作人人员的工作能力和工作水水平。当然，协调要分层层次，而不能包办代替。。 ）要重视信息工作。。当今社会是信息社会，，信息量大，信息更新快快。针对公司的项目和业业务，公司领导需要了解解国家政治、经济、社会会和科学技术等各方面的的信息。总裁办要组织力力量，进行有关