公司战略-企业无序竞争的终结者.doc

公司战略:企业无序竞争的终结者 (一)战略的内涵及意意义 然而，企业战略学却出现现得比较晚，一般认为，，第一个提出企业战略的的人是哈佛工商业史学家家艾尔弗雷德·钱德勒。。他在《战略与结构》一一书中为战略作出了初步步定义：战略是“一个企企业基本长期目的和目标标的确定，以及为实现这这一目标所需要采取的行行动路线和资源配置。””钱德勒的战略概念是非非常合理的。因为它体现现了战略的三大要素：设设定目的、分配资源、找找出实现目的的方法。后后来的战略学者和战略学学派很大一部分是在钱德德勒的基础上发展的。 之后，企业战略迅速风靡靡全球。对于企业战略的的含义，很多著名的学者者都提出过自己见解。可可以说，在不同的时代、、不同的学者从不同的角角度提出了不同的看法。。战略管理大师安索夫认认为：战略构造应是一个个有控制、有意识的正式式计划过程，战略通过逐逐级分解而贯彻。哈佛大大学教授安德鲁斯认为：：企业战略是一种决策方方式，决定和揭示企业的的目的和目标，提出实现现目的的重大方针与计划划，确定企业该从事的经经营业务，明确企业的经经济类型与人文组织类型型。美国管理学教授奎因因认为：战略是一种模式式和计划，它对一个组织织的主要目的、政策和活活动按照一定的顺序结合合起来，形成一个紧密的的载体。 管理大师彼得得。德鲁克则认为：“战战略规划是从事下列各项项工作的一个持续的过程程：系统地进行目前的企企业的(承担风险的)决决策，并尽可能地了解这这些决策的未来性；系统统地组织执行这些决策所所需的努力；通过有组织织的系统的反馈，对照期期望来衡量这些决策的成成果。”德鲁克认为，有有一些规划导致目前的行行动――而它们是真正的的规划，真正的战略决策策。公司战略主要回答两两个问题：我们的企业是是什么？它应该是什么？？因此，任何未导致目前前行动的、未对资源进行行配置的、未对组织结构构进行调整的公司战略都都是而且仅仅是一个美好好的愿望，都是一个无法法成功的公司战略。基于 如果我们认真分析一下下下列公司：IBM、西西屋电气、时代华纳、美美国运通、通用电气。他他们都已经举世闻名，都都在各个市场上展开竞争争，并且在过去都享受了了超出行业正常水平的利利润。但在1983年至至1993年期间，这些些公司却几乎不能维持各各自的价值。其中有几家家公司，如IBM和西屋屋电气这样古老的工业巨巨头，公司价值在这个时时期甚至有所下降。为什什么呢？原因并不是管理理技能较差，而是公司战战略的失败。他们都不能能制定出一项有效应付不不断变化的竞争环境的战战略，或者不能制定出一一项有效利用自己拥有的的广阔业务范围的潜在利利益的战略。正如19993年IBMCEO郭郭士纳新上任时所说的那那样：“IBM公司现在在所面临的最紧迫的一件件事就是构思出自己的公公司战略。” 21世纪时，有了制制定一个清楚明确的战略略的迫切需要。因为如果果公司对于如何为未来的的顾客提供与竞争对手不不同的特色服务没有一个个明确的方向，那他们一一定会被激烈的竞争浪潮潮所吞噬。过去有一段时时间，大家都可以采用““模仿”的销售策略从中中获利。但是今天，实施施“模仿”战略必然会受受到市场无情的惩罚。例例如所有的公司都依据一一套相同的标准在竞争，，那么市场上对企业的要要求就会越来越高，造成成所有的公司都没有竞争争优势。因此，公司对制制定清楚明确的独一无二二的战略的需求就变得更更加迫切。 (二)企企业为什么会产生无序竞竞争 在这样样的大背景下，不顾自身身条件，动不动就多元化化，成为大部分中国企业业的必然选择。TCL、、娃哈哈、夏华是如此，，海尔也不例外。多元化化陷阱，也成为中国企业业跌足最多的地方。中国国企业在战略上最大的两两个毛病同时也是产生无无序竞争的根源：一是头头脑爱发热、盲目投资，，看到别人在某某行业、、产品上赚的利润多，心心里就急。乐百氏就因盲盲目投资损失惨重：19997年公司要准备在新新产品上大展拳脚。第一一个产品就是果冻。“喜喜之郎都可以做好，我们们没有理由做不好。”一一番研究，立即上马。 1997年8月果冻上市市，果然市场反应热烈，，一个月后供不应求，中中间商像炒原始股一样炒炒乐百氏果冻。后方则更更加高效，从立项、到建建厂房、到生产线的安装装到产品出厂，只用了880天。生产线从最初的的2条，增加到4条、66条、8条！等到8条生生产线投产之后，果冻突突然滞销，原来产品全拥拥挤在渠道里，并没有到到消费者手里。公司陷在在果冻里之后，主力产品品受到忽视，娃哈哈趁机机猛攻，乐百氏腹背受敌敌。仅果冻一项造成的直直接损失就超过1个亿。。二是喜欢大价格战。在在几乎任何一个领域，我我们都可以用“价格战””来描述中国公司之间的的竞争。当有人似懂非懂懂地说“降 为什么么中国大部分公司迷恋价价格战？基本原因有两点点：第一，中国的产业结结构严重轻型化，