公司的人力资源管理整体战略.doc

公司的人力资源管理整体战略 人力资源管理是一种种运作：人的运作。它是是一个企业综合管理水平平的体现，是一个企业能能否适应市场生存，能否否在市场中游刃有余的关关键，因为企业的管理其其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应应当是：搭建统一的人力力资源管理平台；研究人人力资源管理政策、战略略方向及技术方案。 公司如何留住人才？培养养人才？使用人才？激励励人才？开发人才？这些些问题不是简单地进行人人事管理就可以解决的，，而是以不同的阶段的公公司经营战略目标为依据据，以各级管理部门的配配合为支持，进行公司化化的人力资源规划、搭建建科学、合理、制度化的的人力资源构架，严格执执行的人力资源管理制度度。 人力资源管理整整体战略 一、不同战战略阶段的目标 第一一阶段： 调整公司管管理现状，搭建人力资源源整体架构，抓好基础管管理。（短期计划：XXX年），应该建立和完善善围绕公司经营发展战略略目标，做好人力资源基基础工作，初步将各项制制度、机制融入到人力资资源管理体系中来，并集集中现有资源，有针对性性地开展当前紧迫的工作作，解开瓶颈环节； 系统规规划，实现管理的分步提提升，使公司人力资源管管理模式进入成熟阶段。。（中期计划：XX年----XX年），全面推推动人力资源管理体系的的运作，对公司人力资源源工作进行综合统筹、分分级管理，引进各种方法法和手段，推进公司人力力资源体系中的各项制度度、各个工作的开展、实实施与完善。在公司部门门间充分形成互动，提升升人力资源管理体系的整整体运作效果，提升管理理水平，使一大批管理人人员快速成长，推动公司司国际化进程及经营战略略目标的实现。 完善升级，，实施前瞻性管理，发挥挥战略牵引作用。（长期期计划：XX年—XX年年），全面夯实人力资源源各项工作，根据内外环环境变化对人力资源管理理体系进行升级、维护；；在此基础上，前瞻性地地开展人力资源战略管理理，使得人力资源管理水水平达到同行业、同规模模公司的最高水平，形成成一批能够管理企业的人人才队伍，使人力资源成成为公司的核心竞争力之之一，并具备一定的国际际竞争力，使人力资源对对公司整体工作发挥牵引引作用。 ★第第一阶段：调整公司管理理现状，搭建人力资源整整体架构，夯实基础管理理。 （一）进行人力力资源优化配置的基础工工作 1、制定公司的的组织结构、部门职能，，进行定岗、定员、定编编，编制岗位说明书 2、建立健全人人事管理制度 员工手册的制定定：制定一本能够体现品品牌战略、涵盖公司经营营战略目标、相关制度而而又赏心悦目的“员工手手册”。 劳动合同的的签订：以《劳动法》为为依据，制定公司的劳动动合同管理制度，并与员员工签订劳动合同。 3、明确人力资源管理基基础制度的原则 ●少而精原则。可招可不不招时尽量不招；可少招招可多招时尽量少招。 ●宁缺毋滥原则。一一个岗位宁可暂时空缺，，也不要让不合适的人占占据。 ●公平竞争原原则。只有通过公平竞争争才能使人才脱颖而出，，才能吸引并留住真正的的人才。 ●效率原则则。降低招聘成本，提高高招聘工作效率，避免因因不慎重而产生的重复招招聘。 ●担保制度。。对重要岗位的人员录用用应采取担保制度，以保保障公司利益不受损害。。 ●试用制度。对所所有被聘人员实行试用，，签定试用期合同和试用用声明。 培训原则：： ●培训是福利。让让员工知道获得培训机会会是因为他们有接受培训训的资格，是公司对他们们的奖励。 ●培训是是企业文化。员工学习能能力的体现也是企业文化化的体现。 ●订立协协议。对一定金额的外部部培训，公司要与被培训训员工签定培训协议，以以约定其在培训结束后为为公司服务的年限，有效效地控制人员流动。 晋升、调岗原则： ●以绩效为主的晋升原则则。 ●以自愿与公司司需要为调岗原则。 ●以岗变薪变为调岗原则则。 辞退原则： ●以绩效考核为依据。 ●以“末位淘汰”制制为辞退原则。 4、、为员工缴纳社会保险 （二）确确保现有人力优化配置应应进行的工作 1、建建立以各级、各类考核为为依据的“优胜劣汰”机机制 4W（为什什么、做什么、做得怎么么样及结果如何来进行管管理）本质，引进、完善善关键业绩指标，应用““员工手册”及目标管理理法来考评员工个体。 ②确立考核内容对考勤勤、工作态度、日常工作作、重要任务、团队建设设、领导能力等内容进行行考评。 ③不同的考考核使用不同的方法 ａ、目标管理法：对重要要任务实行目标绩效考评评。 ｂ、综合平衡记记分法：对工作态度、日日常工作、 团队建设设、领导能力等进行考评评。 ④考核与奖惩原原则 ａ、公正、公平平、公开的评定原则。 ｂ、首位晋升和末位位淘汰原则。 ｃ、能能上能下原则。 ⑵“