公路项目合同段工程技术管理制度.docVIP

公路项目合同段工程技术管理制度D01合同同段工程技术管理制度 录 1 目的与与适用范围 4 2 总总 则 4 3 施工技技术责任 4 44 各级技术负责人的技技术职责 5 4施工质质量管理 7 5施工组组织设计管理 7 7 主要内容 8 编审和贯彻 9 6施工图纸会审管理 9 7 施工技术交底底管理 10 10 施工交底责任 11 施工交底内容 11 8技术检验管理 133 13 技术检验的组组织和责任 13 技术术检验相关要求 13 9 设计变更管理 114 10 施工技术档档案管理 15 11 技术培训管理 16 12 技术信息管理 17 1 目的与适适用范围 2 总总 则 在公司与建设单位签订订工程施工承包合同后，，项目部施工技术管理工工作要为实现合同承诺展展开活动与服务。 工程程项目部作为公司派出机机构负责组织工程施工，，项目部的设置和管理行行为应符合《建设工程项项目管理规范》的要求。。 公司对项目工程的施施工技术和施工质量负责责。不得实行工程分包，，可实行劳务输入，公司司承担合同责任。 3 施工技术责任 公司建立四级技术责任任制，设置四级技术负责责人，实行技术管理工作作统一领导分级管理。 --公司设总工程师。 --项目部（分公司、工工程处）设总工程师。垂垂直于公司总程师领导。。 --工地（队）设专专责工程师（工程部长））。 --工地设若干名名专职工程师（专职技术术员），在工地专责工程程师领导下分别负责各班班组或单位工程项目的技技术管理工作。 项目部副总总工程师在同级总工程师师领导下分管一部分总工工程师的工作，在分管工工作范围内行使总工程师师职权。 项目部设技术术管理部门，在技术上接接受项目总工程师的领导导。各级技术管理部门是是各级技术负责人的参谋谋和助手，也是具体办事事机构。技术管理部门应应配备专业技术人员和相相关管理人员若干，以满满足施工技术与现场管理理为原则。 各级行政领领导应支持和尊重技术负负责人对有关技术问题的的决定。 各级技术负责责人应参加讨论决定本部部门技术人员的调动、使使用、考核、晋级、奖惩惩、职称评定和人员配备备等事项。参加对技术人人员引进问题的讨论，组组织对应考人员的技术考考核。 各级技术人员应应经常深入现场了解工程程情况，检查和指导工作作；执行的规定；努力学学习专业技术理论和企业业管理知识，不断创新，，勇于探索和实践，做好好技术管理工作。 各级级技术负责人的技术职责责 项目部总工程师除履履行总则和的规定外，尚尚有以下职责： a) 参加组建技术管理系统统。根据公司颁发的技术术管理制度和本工程的具具体情况，组织编制实施施细则和相关的管理制度度，并督促贯彻执行。 b) 根据初步设计、、施工图设计、设备资料料、施工合同和施工组织织设计纲要组织编制总体体施工组织设计或施工组组织设计。审核施工组织织专业设计，并组织贯彻彻执行。 C）组织编制制施工技术准备计划；督督促施工机械、试验设备备、仪器、仪表及重要工工器具的管理和维修工作作；审核施工机械的租赁赁计划。 d) 组织实实施管理信息化、网络化化工作，不断地提高施工工管理水平。组织制定采采用四新技术的实施施计划并组织实施，努力力技术创新，推动技术进进步。 e) 组织对施施工图纸的会审。参加重重大设计变更的审议。 f) 审批重要的施工工技术措施；主持解决项项目工程施工中重要的技技术问题；审定重要的技技术结论；签署技术文件件。 g) 组织编制施施工综合进度网络图，并并跟踪分析、适时修改，，加强其指导施工的功能能。 h) 参加经济活动分析。 i) 参加对作业队的资资质及其质量管理、技术术管理体系的考核；参加加作业人员资质的审查；；督促职能部门对作业队队施工技术活动进行监控控。 j) 组织施工前前的技术交底工作，参加加或组织重要项目交底工工作。 k) 组织履行行施工合同中技术和质量量的约定；参加组织实现现公司质量目标；参加建建立和完善项目工程的质质量管理体系；审定质量量工作规划和质量验收评评定项目范围划分；主持持质量大检查和重大质量量事故的调查分析；分析析施工全过程中影响质量量的各种因素，采取措施施解决薄弱环节，做到预预防为主，超前决策。 1）督促促工地或相关部门会同试试验单位做好设备、原材材料、半成品及成品、施施工机械和工器具的技术术检验工作。督促计量管管理部门和计量人员做好好计量管理工作，确保各各类在用仪器、仪表、计计量器具完好，并在检定定期内。 m) 审定技技术总结题目，组织技术术人员在施工工程中积累累技术资料，及时做好技技术总结，组织技术交流流活动。 n) 对项目目工程的安全技术和环境境保护技术工作负领导责责任。 o) 督促工地地和质量技术管理部门做做好施工技术记录、检