公司开展“全面加强执行力建设”活动的调研报告 .docVIP

公司开展“全面加强执行力建设”活动的调研报告 执行力是企业竞争争力的核心，是将企业战战略、规划转化为效益成成果的关键，是企业文化化建设的重要组成部分，，是促进企业科学发展的的前提和保障。加强执行行力建设，对企业贯彻战战略意图、完成预定愿景景目标，有着非常重要的的意义。最近，我们对XXX公司加强执行力建设设活动进行了调研、总结结。XX年以来，XX公公司为规范企业管理、促促进企业发展，在全公司司开展了“全面加强执行行力建设”活动，通过一一年多的工作，取得了比比较好的效果，对推动各各项工作的有效落实，促促进企业战略愿景的实现现，起到了重要的作用，，成为XX公司党组织““围绕中心抓党建，抓好好党建促发展”的 一、开展加强执执行力建设活动的背景 近年来，在集团公司实实现超常规的跨越式发展展中，XX公司以科学发发展观为指导，抓住机遇遇，迎接挑战，克服困难难，深化改革，对公司的的组织结构等进行了全面面、深入的改革、重组，，制定了符合企业实际的的发展战略和奋斗目标，，提出了有效的工作措施施，企业的发展上了一个个新的台阶，开始步入规规范、有序、快速的发展展轨道。也就是在这个时时候，公司的发展遇到了了一些问题：部分员工的的思想观念和综合素质跟跟不上企业改革发展的形形势要求，观念陈旧，对对企业改革缺少热情；大大局意识差，在执行公司司重大决策、重要工作部部署和一些具体工作措施施、规章制度时患得患失失，符合自己意愿或本部部门利益的就积极执行，，反之，就拖延或不认真真执行；管理不规范，令令不行、禁不止等现象严严重。针对这种现象，公公司党政进行了认真的调调查研究，认为，这种现现象暴露出了公司部分员员工执行力不强的突出问问题。在此基础上，对存存在的问题进行了梳理，，提出了执行力不强的六六个方面表现：一是敷衍衍塞责，推诿扯皮，政令令不畅，削弱了规章制度度及政令的严肃性；二是是机关部分管理人员工作作方法简单、无创新，工工作有安排无检查，作风风不深入，措施不得力，，工作应付差事；三是机机关部门内部沟通不畅，，交叉管理，多头指挥。。机关基层互不了解，管管理部室政出多门；四是是激励体系运行兑现率较较差，分配、激励大锅饭饭；五是部分干部和员工工履职能力较差；六是个个别单位团队精神状态不不佳，部分职工是非观念念、大局观念有欠缺。 通过对执行力不强的问题题进行调查研究和分析梳梳理，公司党政统一了认认识，认为，这种现象如如果得不到及时的纠正，，必将严重影响企业发展展战略和奋斗目标的实现现。提出要把执行力建设设提高到决定企业生存和和发展的高度来看待，作作为提高企业核心竞争力力的重要环节，作为企业业当前必须抓紧解决的重重大问题，提上重要工作作日程。并决定在全公司司范围内开展加强执行力力建设活动，采取一切可可能的方法和措施，努力力提高全体员工的执行意意识和执行能力。 二、、开展加强执行力建设的的具体做法 1、加强领领导，提出要求。为保证证执行力建设活动的有效效开展，在深入研究的基基础上，公司制定了《关关于全面加强执行力建设设的实施意见》，并在公公司三届一次职代会上进进行了审议、通过。成立立了以董事长和党委书记记为主任的执行力建设监监督委员会和以纪委书记记为组长的工作组，明确确了工作组的具体职责。。提出了执行力建设的主主要内容，即建立和完善善执行、督察、考核奖惩惩、责任追究四项工作机机制，明确了四项工作的的主体、内容和方法。提提出了加强执行力要达到到的目标：一是推进整体体工作。要按照科学发展展观的要求，围绕公司安安全生产、经营管理和党党建工作提出的各项目标标 2、提高认识，查找问问题。按照“内强素质，，外塑形象”的要求，提提出通过“三学”（学政政治、学业务、学技术）），达到“三转”（转思思想、转观念、转作风））的要求，在全体员工中中开展了学习《细节决定定成败》、《赢在执行》》等读书活动，在报纸上上开办了“提高执行力，，关键抓落实”等专栏。。特别是分六期对2644名公司领导、中层干部部和生产经营管理骨干进进行了集中封闭的脱产培培训，提高了全体员工对对加强执行力建设的认识识，增强了全体员工的执执行意识、执行能力和综综合素质。同时，针对执执行力方面存在的问题，，开展了集中查摆问题工工作，组织领导干部和管管理骨干认真 3、建立机制，强化执执行。为确保加强执行力力建设工作取得实效，建建立了四种工作机制。一一是执行机制。其主体是是公司各单位、各部门，，对公司召开的重要会议议、作出的决策部署、制制定的规章制度、下发的的重要文件等，各单位、、各部室不仅要抓好学习习，吃透精神，还要认真真研究制定贯彻落实的具具体措施和办法，一级抓抓一级，层层抓落实，消消除管理盲点，杜绝管理理死角，使公司重要决策策部署不折不扣执行到位位、落实到位。二是督察察机制。提出了执行力建建设七个方面的重点督察察内容