公司总经办工作总结和工作计划.doc

公司总经办工作总结和工作计划XX年已经过去去，回顾过去的一年，我我们总经办的全体员工在在公司领导的指导和关心心下，在大家的共同努力力下，做了一定的工作，，取得了一些成绩，但还还有很多的不足，现总结结如下： XX年年工作总结 1、公司内内部管理方面 1）初初步建立了公司的信息回回馈系统；例如：通过每每月召开的《部门工作绩绩效会议》，以及每个部部门提交的《月度工作计计划》、《月工作总结》》和《周工作完成情况》》初步建立了公司自上而而下的信息回馈系统； 2）梳理了公司的有关关工作流程，由总经办专专人负责协调公司生产系系统和行政系统两个大方方面的工作，修正了工作作联系等方式，例如马上上办跟踪单； 3）办办公室人员进行了调整并并进行了较细致的分工；； 4）在公司范围内内组织推行了6S管理活活动，为提升企业的形象象奠定了基础； 2、体体系建设方面 1）组组织各部门、车间进行了了产品的3C认证工作；；并且组织进行了产品的的标准换版工作； 22）组织通过了ISO99001质量管理体系的的监督审核工作； 33）组织通过了ISO114001环境管理体系系和OHSAS180000职业健康安全管理体体系的认证工作；并将体体系认证情况上报市政府府的有关科室进行体系认认证奖励项目的申报； 3、人力资源管理方面面 1）组织部门人员员编写了《职位说明书》》，使每位员工明确自己己的岗位职责； 2））配合咨询公司和企管部部在公司范围内开展了工工作分析，使公司每位员员工明确了自己的岗位职职责；并开展了绩效考核核的项目辅导，初步确定定了总经办每位员工的关关键绩效指标（KPI））； 4、组织建设方面面 1）成立了公司的的爱心联合会，初步拟定定了爱心资助的方案、爱爱心联合会章程和组织机机构；完善了公司的组织织建设； 5、办公室综综合性工作方面 1））根据意见箱收集的员工工意见，策划了一期宣传传看板； 2）为加强强部门之间的相互合作，，减少扯皮现象，推出了了“马上办跟催单”； 3）做好部门之间工工作的协调，完成日常事事务性工作。 6、存在在不足 1）总经办作作为公司的综合管理部门门，在对各分厂、各部门门的管 不力； （2）对对公司内部违观行为的监监督、管理（包括对劳动动纪律、环境 （3）部部门内部员工的综合素质质还需不断加强，工作的的主动性有待 二、XX年总经办工作的的基本思路 重担压肩，仔仔细分析和梳理工作得失失，我们认为XX年总经经办必 1、建章立立制，规范企业的运行，，创造和谐的团队协作环环境。 性化的管理制度。。XX年， 要基本实现现公司事事“有法可依””，依 导从繁杂的琐事中中解脱出来，能全身心的的把精力和智慧投入到公公 司的经营和宏观战略略决策上。 在建制方面面，企业建立的行文规章章，着力于实用，不冗长长，力求 简洁、实用，，一目了然，而且还要得得到全体员工的响应和支支持， 能代表广大“民民意”。必须灌输这么一一个理念，建立制度和完完善制 度不是要约束员员工，而且要让大家养成成好的工作习惯，让制度度服 务于各部门、各位位员工，这样建立的制度度执行起来才有力度。 2、 当好助手，开开展基础性工作，为领导导的决策提供基本信息和和数 总经办工作是一项十分分重要的工作。它是行政政枢纽，是桥梁纽 带，，是参谋助手。如果总经经办工作做好了，将会对对整个工作有一 个很大大的推动；相反如果做得得不够好，就会影响整体体工作的进 程。 XXX年，总经办要努力提高高办文、办会、办事质量量和效率。并着 1））要重视调查研究。 要要深入各部门了解部门的的困难，换位思考，从 肃性，不卑不亢，这这是总经办工作的一项重重要任务和当好参谋助手手的 必要条件。 2））要重视协调工作。 协协调是总经办很重要的工工作。协调工作涉及方 问题、重大问题，总经办办要主动协助领导担当起起协调的任务和责任， 要教育我们部门的员工，，协调本身也是一个了解解情况、学习实践的过 程，通过协调可以提高高总经办工作人员的工作作能力和工作水平。当 然，协调要分层次，而而不能包办代替。 3））要重视信息工作。 当今社会是信息社会，，信息量大，信息更新 会和科学技术等各方面的的信息。总经办要组织力力量，进行有关信息的 搜集、筛选、加工、分类类，为领导提供有价值的的信息，充分利用互联 网等现代信息工具，及及时掌握政策及行业信息息，为领导提供信息服 务，帮助领导正确决策。。 4）要重视督办工作作 督办工作是总总经办的一项重要工作，，也是我们目前工作的薄薄弱环节。必须切实加强强督促检查，以保障工作作部署、领导指示的贯彻彻落实以及工作任务要求求的按时完成。协助领导导把问题解决在部门，并并做好跟踪记录，不能协协调解决的，要及时向领领导汇报；要时