在XX年全市物流安全工作会上的报告_0.docVIP

在XX年全市物流安全工作会上的报告XX年全市市物流安全工作会上的报告 这次安全工作会的的主要任务是：传达省、市局局（公司）的安全工作会议精精神，回顾总结XX年及物流流中心成立近三年来的安全生生产工作情况，明确“十一五五”时期的安全工作思路，安安排部署XX年的安全生产工工作任务，进一步落实“以人人为本”的科学发展观，坚持持“安全发展”的指导原则，，突出过程控制的管理理念，，强化全员安全责任意识，逐逐步培育安全文化，努力推进进职业安全健康管理体系建设设。根据会议安排，下面我向向大会报告工作： XX年安全生产态势良好好。 XX年，物流中心在市市（局）公司的正确领导下，，在全体干部职工的共同努力力下，坚持以邓小平理论和““三个代表”重要思想为指导导，努力践行“两个维护”的的共同价值观，切实履行“以以人为本”的科学发展观，认认真执行“安全第一、预防为为主”的工作方针和“谁主管管，谁负责”的安全原则，全全年安全生产态势良好，做到到了“八个确保”：确保了无无火灾事故发生；确保了无盗盗窃、诈骗、抢劫案件发生；；确保了无生产经营性人员伤伤亡事故发生；确保了无道路路交通责任事故发生；确保了了无人员刑事犯罪案件发生；；确保了无上访闹事和社会丑丑恶现象发生；确保了无卷烟烟霉变事故发 （一）加强教育培训，狠抓抓意识提高。 XX年，是““三集中”的改革试点年，““三集中”模式的推行，岗位位的整合，流程的再造，使物物流中心的安全工作面临新问问题、新特点。针对新的问题题和特点，积极开展教育培训训，明晰新的安全措施和安全全职责，增强员工的安全意识识和安全技能。一是组织开展展了三次安全生产集中培训会会，从卷烟入库到货款回笼，，对其间涉及的保管养护、车车辆交通、防火防盗、防抢防防骗等各个安全环节进行了系系统培训，明晰了各岗位安全全职责。二是每天利用早会时时间对驾送员讲解安全知识，，强化安全理念，树立安全意意识，自觉执行安全措施，确确保车辆交通和货款安全。三三是开展每月一次的驾 （二）完善安安全措施，狠抓责任落实。 XX年，根据“三集中”物流流安全管理的需要，新增设了了安保部，配备了专职安全管管理员，从而加大了安全工作作的管理与执行力度，提高了了安全工作事务的处理能力。。一年来，中心以物流改革、、发展、服务的平安运行为第第一要务，以打造“和谐烟草草、平安物流”为安全工作目目标，加强领导、完善制度、、落实责任、立足防范、强化化管理、狠抓整改。新制定安安全管理制度5个，修改和完完善安全管理制度11个，进进一步堵塞了管理上的漏洞；；设定了安全月奖和年奖，严严格进行逗硬考核，考核结果果张榜公布，将安全工作与员员工的切身利益紧密地联系在在了一起，提高了员工的安全全生产90份，“责任任书”针对性、可操作性强，，分科室、分岗位签到了每个个责任人，把安全生产责任制制真正落到了实处，强化了员员工的安全生产责任意识；实实行了重要岗位安全风险金交交纳制度，加强了安全防范力力度；规范了两档一书，办理理了车辆安全保险，完善了安安全基础工作；落实了车辆组组织机构和管理职责，增强了了管理力度；严格了驾驶员上上岗制度，把 （三）突出“三个个重点”，狠抓关键环节。 ——重点之一：突出车辆管管理，狠抓交通安全。车辆管管理一直是安全工作的一个重重点和难点。“三集中”后，，物流中心车辆多，战线长，，管理难度加大，安全隐患增增强。针对车辆管理具有动态态性的特点，我们在认真贯彻彻执行“集中管理，统一维修修、统一调配、分散使用”和和“六定”（定人、定车、定定线、定量、定期维护保养、、定责任制）的管理原则基础础上，实行了双管齐下的方法法：一是每月定期开展驾驶员员培训，加强驾驶员对道路交交通安全法规和烟草系统机动动车辆安全管理各项规定的学学习，通过不断强化学习，提提高驾驶员的安全行车知识和和意识。二是每天作好“三查查”，即调度员督促驾驶员做做好行车前的各项例行检查，，驾驶员在填写车辆技术状况况表和驾驶员身体状况表合格格后方能领取派车单送货；行行车中驾驶员密切注意车辆各各部件的运行状态，发现问题题及时处理，并作好记录，于于当日上报调度员和安全管理理员；收车后驾驶员必须对车车辆进行收车检查，并填写车车辆技术状况表，然后停到指指定位置。通过“三查”，无无形的提高了驾驶员的安全行行车意识，避免了车辆交通安安全事故的发生。三是加强车车辆的保养维修和报废淘汰。。认真制定了车辆强制保养计计划，督促驾驶员认真做好了了车辆的维护、保养和年审工工作，全市送货车辆共维修保保养80余次，99台，克服了安全工作上的侥侥幸心里。四是强化车辆费用用管理。严格了“派车单”制制度，防止无单出车；实行了了定额定点加油，防止违规操操作；执行了定线行驶，防止止私自绕道；加强了单车费用用定期分析，防止心中无数；；规范了驾驶员操作规程，防防止违