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对世界一流企业的理解与认识 ? 世界一流企业到底是什么样？中国企业如何成为世界一流企业？ ????一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领 集 团领导在多个场合强调，集团公司现在政治地位很高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度重视并倍加赞赏，并寄予殷切的希望，明确提出集 团要开展国际化经营，打造世界一流企业，这既是我们的荣誉，也是我们进一步发展的动力。另一方面，集团的发展距离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求 还有很大的差距：如思想观念上很多同志还比较保守，没有树立起世界一流企业员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不强；在体制机制上还没有建立起现代 企业制度，市场意识不强；在经营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基础”落到实处，没有形成集约优势，浪费了很多资源。这些问题的存在，都是制约长 远发展的关键性问题。这些问题不解决，我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命，而且会在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。 因此，集团公司领导在当前形势下提出争做世界一流的战略定位和长远目标，不但是集团自身发展和改革的需要，也是对中央寄予我们殷切期望的重要响应和有力落实，对这一目标的深入理解和具体践行，必将成为集团公司实现二次腾飞的重要历史进程。 ????二、从“高起点”的外延看“世界一流”的三个理论纬度和十个实践特征 关 于“世界一流企业”，国资委指出其主要特征是：主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在 国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力。并提出了“四强四优”和“13个要素”，这一系列重要论述为我们建设世界一流企业提供了很 好的参照。从一个企业经营者的角度看世界一流的外延，我个人认为：根据集团领导“高起点、规范化、专业化、国际化”的基本要求，世界一流企业应当是能够对 国际产业格局产生重要影响的企业，如IBM、英特尔、高盛等，其一举一动都将影响全球产业格局；世界一流企业应当是能对本国战略决策和国家交往提供支撑的 企业，如洛克希德马丁、俄技集团、中石油、中石化、泰雷兹等，基本上已做为国家名片在国内国际事务中发挥重要支撑作用；世界一流企业应当是能对人类生存方 式乃至历史进程产生影响的企业，如苹果、可口可乐、沃尔玛、大众汽车公司等，其发展的每一个重要步伐已成为人类历史的重要足迹。因此，我认为作为世界一流 的中国电科的应立志成为我国电子信息产业的支柱、国际军工电子信息产业举足轻重的一支力量；立志成为我国国家安全和经济社会发展与稳定的重要基石，为我国 军事、外交提供重要支撑；立志成为在人类繁荣与稳定中发挥积极作用的历史性企业。 而从内涵和特征看，我认为世界一流企业的可以从两个方面进行把握：一是从理论的视角，把握世界一流企业的主要评价维度；二是从实践的视角，梳理世界一流企业有哪些重要特征。 从理论的视角，我理解世界一流企业的内涵应包含市场、产业结构和组织管理三个维度： 从市场的纬度看，一个公司在母国之外的国际市场上的市场表现如何，如产品在国际市场的占有率、在国际市场的营收占企业总营收的比重等等，是衡量一个公司国际化程度的基本指标。换言之，“产品和服务遍布全球各个角落”是对一个世界一流公司的起码要求。 从产业结构的纬度看，是否真正实现公司产业链布局的国际化，即公司的设计、研发生产、物流、品牌销售是否实现在全球范围内的最优化分布，员工在不同区域的分配是企业全球化的关键指标，因为其决定了企业国际化的质量和水平，决定了企业应对国际市场风险的能力。 从组织管理的纬度看，企业是否具备国际化的组织管理能力，包括领导团队的全球化、企业文化的包容性、对集权和分权的平衡、关键流程和制度能否全球标准化、信息和成功经验能否快速传递和分享等。这是企业国际化的核心指标，因为它直接决定着企业产业链国际化的可能性与含金量。 从 以上三个纬度看，中国电科的世界一流企业之路可谓任重道远：一方面虽然历经多年拼搏，集团公司在国际市场上已经享有一定的市场份额和品牌知名度，但与世界 一流的真正内涵相比还有相当大的差距；另一方面，经过我们在国际市场的顽强拼搏，集团国际化已具备一定的基础，正蓄势待发。 从实践的视角，通过与世界一流企业对标，可以发现世界一流企业具备的一些核心特征包括：产 权结构合理，具备规范健全的公司法人治理结构；主业突出，具有较强的核心竞争力；在国际上拥有知名品牌；具有合理的经济规模和较强的盈利能力；有国际化的 企业文化和良好的企业印象，在国际上有一定的影响力。结合集团公司的实际，我理解作为世界一流企业的中国电科，在实践层面应包含以下几个特征和要素： 1.?全球化的视野、理念、发展战略。熊总强调“站位要高、视野要宽、看得要远”，只有具有全球化的视野