在公司XX年半年工作总结会上的的讲话.docVIP

在公司XX年半年工作总结会上的的讲话 干部抓执行力 员工抓执纪律律 确保完成全年目标任务 ——在公司XX年半年工作作总结会上的的讲话 同志们们： 公司XX年上半年工作作总结会议，在各位同志的共共同努力下，即将完成各项议议程。下面，我就提高中层管管理人员的执行力，员工的纪纪律，确保完成全年目标任务务进行会议总结。 一、会议议的基本情况和成果 这次会会议是在全年时间过半，各项项工作正在强力推进的关键时时刻召开的。会议很重要也很很及时。公司经理、党总支书书记王石同志亲自部署会议有有关议程的安排并要求精心组组织，认真开好这次会议。今今天的大会，公司领导全部到到会，还邀请了公司退休老领领导，并把参会对象扩大到了了全公司副股级中层干部，各各供电所营业站站长、各供电电所员工代表，足以说明公司司对这次会议的高度重视。 会上，王经理作了一个很重重要的讲话，我很赞同。他的的讲话重点对公司上半年各项项生产经营技术指标、各项工工作完成情况进行了通报；对对存在的亟待解决的问题进行行了分析；对下半年重点的五五项工作进行了明确。报告始始终贯穿着“安全与效益”这这两大主题，同志们要深刻领领会，回去后狠抓落实。会议议期间，安全监察部、一流办办分别就公司安全生产状况、、一流创建情况进行了分析；；王国民副经理对公司新近颁颁发的《违反生产经营管理行行为处罚的暂行规定》进行了了宣读和讲解。 可以说，会会议开的很成功，达到了明确确目标、明晰思路、增强信心心、鼓舞士气的预期目的。 二、加强中层干部的执行力力和员工的执纪力建设，确保保全年任务的完成 这次会议议的主题非常明确，就是贯彻彻落实一届八次职代会确立的的各项工作任务，完成上级公公司下达的各项任务。在这里里，我再给大家提个醒，XXX年目标任务是：安全生产，，杜绝发生重大人身伤亡、设设备、交通、消防事故；生产产经营，确保实现购电量亿KKWH，力争实现亿KWH，，售电量确保实现亿KWH，，力争实现亿KWH；线损控控制在%以内，售电均价元//KWH，销售收入实现92240万元；农网三期建设，，认真吸取一、二期农网改造造的经验和教训，保质按期地地完成农网三期工程；文明创创建，做好创建江西省电力公公司一流县级供电企业的各项项基础准备工作；保持省公司司双文明单位、九江市文明单单位、九江市文明行业称号，，争创省级文明单位；综合治治理，确保社会治安综合治理理达标，职工犯罪率为零；行行风建设，确保行风合格单位位，争取进入优胜单位行列。。 其中，在一届八次职代会会上，明确了一项抓好工作的的重要举措，就是要重点提高高干部的执行力。在公司中层层干部中大力宣扬“执行无借借口”理念，杜绝部门之间工工作相互扯皮、推诿的现象存存在和公司的方针、政策、精精神在个别部门、个人员工中中贯彻不到位的局面。在中层层干部中树立敬业重德、主动动积极、细节完美、不讲借口口、立即就干这五大品质。重重点塑造员工的纪律性。大力力培养员工“遵守纪律无借口口”意识。坚决遏止工作纪律律散乱、组织观念淡薄、责任任心不强的现象在公司蔓延。。使员工在安全纪律、行风纪纪律、工作纪律等方面形成自自知自觉、照章办事、雷厉风风行、文明高效、团结进取的的品质。 从上半年干部、员员工执行力和执纪力方面总体体来看是好的，涌现出了一批批优秀的中层干部，如安全监监察部主任柯长安同志、审计计稽查部主任李斌等同志，他他们能紧紧团结在公司领导班班子周围，不折不扣地完成公公司下达的各项工作；员工涌涌出了像徐永宏同志这样的先先进任务，徐永宏同志的先进进事迹受到了副省长、九江市市委书记赵智勇的关注，先后后被《华中电业》、《江西电电力报》、《九江日报》、九九江电视台等媒体报道。6月月份又被评为“感动九江”十十大人物之一。这样鲜活感人人的事迹就发生在我们的身边边，他们都是我们学习的楷模模。 但是，有些中层干部和和少数员工在执行力和执纪力力中还存在很多问题，这些问问题的存在势必影响公司的正正常工作，特别是在执行政治治纪律、组织纪律、安全纪律律、财经纪律、电价纪律、业业扩纪律等方面，有不到位、、偏离、越轨的现象，对公司司的生产经营和对外形象造成成一定的影响，这不得不引起起公司班子的高度重视，主要要表现在：一是全局观念意识识不强，个人主义、小团体主主义的现象大肆存在，只想着着小团体利益，不顾不识全局局大体；二是政治敏感性不强强，社会责任意识差，为人民民服务的意识淡薄；三是组织织纪律性不强，自由主义随处处可见，各项规章制度在部分分单位、个别员工身上落实不不能到位，只要组织照顾，不不要组织纪律，拜金主义严重重，违反各项规章制度的行为为律严不止；四是有些单位学学风不浓、干劲不足、玩风过过盛，得过且过，工作缺乏激激情和斗志；五是有些工作停停留在应付状态，干事、谋事事、干好事的景象全无，思想想松懈、动力不足。 请大家