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在公司XX年职代会上的工作报告XX年工作作回顾 一、工程任务艰巨，，建设成效明显： XX年，，公司承担了500千伏及以以下电网工程共26000余余项，贵州电网公司办公大楼楼等11项民建工程，完成了了3项电厂工程，广西2项串串补工程，全部实现监理无责责任事故，监理资料规范管理理水平和工作质量总体有了很很大提高。 “保增增长、抓建设、强基础”这一一主线，推行监理项目片区管管理制，设立了分县局监理站站，增设了安全管理机构，落落实了安全责任，安全工作取取得良好成绩。 四、加强现场管管理，规范工程监理行为：编编制《监理日志管理办法》、、《施工危险源分析风险评价价及预控措施》等专项安全技技术措施和监理预控措施。编编制了《城、农网工程工作手手册》、《城、农网监理资料料归档范本》等规范性文件，，扩大了监理规范化工作覆盖盖面；细化监理细则，对资质质审查、材料把关，关键节点点实行有效管理；严格执行电电网设计更改、工程费用划拨拨规定，不断规范电网建设管管理基本程序和监理行为。 五、巩固市场，业务有了新突突破：积极参加贵州电网公司司招标工作，实现100%的的工程投标。首次承担了贵州州电网公司110千伏初设评评审工作和铜仁、凯里供电局局110千伏及以下输变电工工程竣工结算工作，拓展了335千伏及以下工程建设初设设审查行业外市场和广西、海海南电网公司220千伏及以以下主、配网工程，民建工程程监理业务范围不断扩大。 5年的有效期期，电力工程咨询获丙级资质质，招投标代理乙级资质。 八、提高高信息化管理水平，“创优””工作提升服务质量：大力推推广OA、政工、人力资源、、财务信息系统；启动监理信信息管理平台开发工作；及时时配发工程监理物资，车辆管管理成绩突出，为中心工作提提供了优质服务。 总结结XX年工作成果，主要有以以下几点体会： 第二、求真务实：从目标到到措施，上下求真务实，实现现了政令畅通，执行到位，这这是完成既定目标的根本。 第三、坚定信心：在压力面前前，坚定信心，立足岗位，果果断决策、务实工作，这是完完成既定目标的思想保证。 第四，牢记责任： XX年年各部门任务之重前所未有，，但我们还是走过来了，这说说明，只要责任在，办法总比比困难多。 在总结经验的同时，，大家也要清晰地看到，公司司还存在着管理层面不清晰、、管理职能不明确、管理标准准不统一、管理流程不规范等等问题，各个环节在履行责任任、遵章守纪、品牌打造、团团队建设等方面工作效果也参参差不齐，这些都是软指标，，但却都是企业发展的助推器器，如何把这些融入到实际工工作中，值得大家深思。总的的说来，通过大家努力工作，，用心工作，才取得了今天的的成绩，我代表公司班子，向向你们表示衷心的感谢，同时时，也请你们把公司的感谢带带给今天没有来开会的同志，，祝大家在新的一年里身体健健康，工作顺利，家庭和睦！！ 公司面临的形势、机遇和和挑战 第一、XX年贵州电电网建设计划投资有115个个亿，工程点多面广，协调任任务重，农民阻工、土地征拔拔、青苗赔偿困难重重，基建建管理流程规范程度差，安全全质量控制难度大，设计滞后后、现场勘测深入不够等问题题会继续困扰着今年的工作。。 第三、人力资源的双向流动动、规范化管理的要求、不断断更新的技术知识、社会和谐谐程度的不断提高给公司下一一步工作提出了更高要求。 第四、不断壮大的队伍，在在思想建设、行风建设、团队队建设、文化建设中也将面临临更多的挑战。 但大家也应应该看到，经过多年的努力，，公司在业绩建设、人才建设设、品牌建设等方面已取得了了一定的成绩，这些都是发展展的基础所在，只要把握机遇遇，顺应潮流，科学决策，强强化执行，公司的发展前程会会越来越好。对未来，我们充充满信心。 第二部分：XXX年工作思路 XX年工作会会议精神，坚持以南网方略统统揽全局；进一步夯实基础，，以基建管理规范年为契机，，研究解决影响工程建设和内内部管理的突出问题，在抓管管理，抓关键，抓提升，抓问问责上下功夫，以工程质量为为总抓手，更好地发挥小业主主，大监理的作用；强化培训训，提升整体素质，提高市场场竞争力；提高信息化管理、、应用服务；开展基层党建工工作，用文化建设推动企业发发展再上台阶。 ——安全生产:不发发生监理责任事故，不发生安安全责任事故。 :继续按照以市场为中心心开展工作，积极开拓市场业业务。 :计划划完成预产值5500万元，，计划完成利润总额890万万元。 :责任任明确，流程规范，管理到位位，执行力不断提高。 :开展“四强”党党组织、“四优”共产党员建建设工作，把好队伍建设“三三关”。 一、着力解决队伍建建设问题： （一）正视队伍伍建设中存在的问题：为什么么今年我们要把队伍建设提到到前面来讲？通过对XX年工工作的总结，反映出队伍整体体建设已滞后工作