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在公司××年度工作会暨第二届四次职代会上的报告 —在公司××年度工作作会暨第二届四次职代会上的的报告 各位代表、同志们：： 今天，我们召开××年度度工作会暨第二届四次职代会会，其目的旨在认真贯彻落实实集团公司工作会议精神，回回顾总结××年一年来的工作作，客观分析我们面临的紧迫迫形势，明确今年的工作思路路和目标，激发全体员工的主主动性和创造性，深入攻关挖挖潜，稳步推进系统优化，在在巩固现有成果的基础上，进进一步整合各种资源，推动冶冶金渣环保产业向更高目标迈迈进。 下面我分三部分报告告工作： 一、××年工作回回顾 ××年，是极其艰难的的一年，也是极富挑战性的一一年，更是让我们全体钢渣人人深感骄傲自豪而值得大家牢牢牢记住的一年。在这一年里里，我们顶住了冶金渣微粉生生产成本高和物流渠道不畅的的双重压力，克服了新翻渣跨跨建设对老线生产的持续影响响，特别是在钢渣处理能力严严重不足的情况下，为了确保保炼钢厂和热轧板厂的生产经经营而付出了艰辛的努力和巨巨大的代价。 正是在这样一一个异常艰难的条件下，全体体员工齐心协力、团结拼搏，，在困境中艰难跋涉，在攻坚坚中步步攀高，创造了生产经经营历史最好水平。全年累计计生产冶金渣微粉吨，开发渣渣废钢吨，铁精粉吨，球磨铁铁粒吨，干渣铁粒吨，干渣铁铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁吨吨，三废粉吨，散落粉吨，公公司全年实现产值万元，实现现利润万元，是集团公司下达达二档利润指标。职工收入与与去年相比增加。 回顾×××年的工作，主要做了以下几几项工作： （一）、深入攻攻关，系统挖潜，创造生产经经营新水平 我们紧紧抓住全全年利润目标和生产成本，经经过反复的核算，集思广益，，制定了科学的内部经济责任任制体系，逐条逐项的落实了了挖潜增效措施。把发动全员员深入攻关，系统挖潜作为全全年的重点工作，强化成本核核算，建立消耗指标分析机制制。综利车间对球磨机进行改改造，有效的降低了污泥处理理的成本。充分发挥技术攻关关、小改小革在攻关挖潜中的的作用，微粉车间、红渣车间间、维修车间、汽车队、设备备材料科等各部门立足各自的的岗位，积极主动地想了很多多办法，付诸于实际的生产工工作当中，取得了很好的效果果。全年共开展技术攻关项，，小改小革、修旧利废余项，，降低成本达余万元。认真开开展当家理财活动，让全体职职工真正来为企业当好家，理理好财。大力压缩非生产性开开支，全年管理费用比计划节节约万元。由于各车间、各科科室深入扎实的对标挖潜和通通力配合，做了大量艰苦细致致的工作，使公司实现了利润润的大幅增长。 （二）、强强化管理，攻坚克难，打开生生产组织新局面 ××年，我我公司的生产经营可谓困难重重重，一是涟钢的产能迅速得得以释放，全年钢产量达到万万吨，渣量较去年翻了一番，，而我们的渣处理能力不配套套、设备老化、工艺流程节奏奏慢，满足不了生产需要，生生产组织进入僵化状态；二是是由于多方面的原因，炼钢厂厂持续四个月拒绝使用我们的的渣废钢产品，集团公司又不不允许外销，产品严重堆积，，给生产带来强大的压力；三三是微粉生产线故障频繁，达达产达效一度受阻。在公司生生产经营十分被动的情况下，，我们广大干部职工团结一心心，奋力拼搏，想公司之所想想，急公司之所急，积极主动动想办法，生产组织系统、设设备维修系统及各服务部门紧紧密配合，精心组织，积极协协调，强攻硬拼，发扬渣山精精神，走活了生产经营一盘棋棋。生产技术科一方面积极向向集团公司汇报，解决部分产产品的出路，另一方面煞费苦苦心地与各钢厂联系协调，基基本解决了产品销售不畅的问问题；红渣车间积极积极开展展劳动竞赛，优化焖炉效果、、提高焖罐炉的周转率，有力力地保证生产场地日清日空；；微粉车间配合各职能部门和和单位，改进生产工艺，严格格控制产品质量；汽车队在车车辆十分紧张的情况下参与突突击清场和微粉的外运，有力力地保证了产品的流转通畅；；综利车间抓住有利时机，采采取分片责任蹲点等办法，加加强废旧物资的回收。 设备备维修系统处理和完善设备上上存在的问题和缺陷，先后完完成了项改进和技改工作，取取得了良好的效果，有力地保保证了红渣、微粉两个主战场场的设备的安全运行；营销科科从无到有，逐步建立销售网网络，保证了产品的市场占有有率。 （三）、团结协作，，精心组织，技改建设与新产产品开发紧跟企业发展步伐 多年以来，我们从未停止过过发展的脚步，今年更是如此此。万吨钢渣处理生产线扩建建项目直接关系到我公司未来来的装备水平和生产能力。为为此，我们组织精干力量积极极参与，主动配合技改指挥部部开展工作，在选址、工艺布布局、图纸审查、拆迁以及新新老系统的对接等方面做了一一系列扎实有效的工作，特别别是在工艺布局的审查上，更更是严谨慎重。确保了整个工工程的顺利进行和如期投产。。其次为了解决球磨机排污的的难题，我们通过多方调研和和反复摸索，从治本入手，对对