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在油田建设工程总结表彰大会上的报告 今天，建设集团在这里隆重重召开南三油库接卸俄油工程程总结表彰暨下半年生产安排排动员大会，总结经验，表彰彰先进，鼓舞士气，激励广大大干部职工为完成全年生产任任务而努力奋斗。首先，我代代表安装公司党委和安装公司司，向在南三工程建设中给予予我们大力支持和帮助的建设设集团、成员企业的领导和同同志们表示衷心的感谢，向为为南三工程建设付出艰苦劳动动，洒下辛勤汗水，做出突出出贡献的全体施工人员表示亲亲切的慰问，并致以崇高的敬敬意！ 南三油库接卸俄油工工程，是中俄两国能源战略合合作的标志性工程，是中国石石油天然气股份公司、大庆油油田公司XX年的重点工程，，是影响国家石油战略安全和和大庆油田创建百年油田的战战略工程，也是油田产能建设设史上少有的硬骨头工程，倍倍受国家、中石油和油田上下下的瞩目。工程具有以下特 8000万元；二是工工期短。工程3月1日开工，，5月31日达到试运条件，，6月15日必须正点接卸俄俄油，否则按中俄双方签订的的合同，中方将赔偿俄方全部部经济损失；三是质量标准高高。工程必须达到国优标准；；四是施工环境差。大部分工工程要在零下20多度低温条条件下施工，现场地势低洼，，地下水位较高；五是施工难难度大。现场地下管网、电缆缆密布，交叉作业频繁。施工工过程中，全体参战人员以建建设百年油田为己任，以创建建国优工83天时间间就完成定额工期8个月的工工程建设任务，取得了6个方方面的突出成绩，创造了业内内专家认为根本不可能实现的的“奇迹”，在油田二次创业业和创建百年油田的伟大实践践中书写了光辉灿烂的篇章。。 1、锻炼、提升了大兵团团、多工种协调作战的施工组组织能力。南三工程共有5个个单位、12个工种、近千名名职工参战，项目经理部加强强协调，科学组织，使工程建建设紧张有序，忙而不乱，整整体推进，确保了工程按期投投产。 2、凸显了企业的核核心竞争优势。在南三工程施施工中， 8米深深度，操作面米的条件下，110天完成1座4000立方方米零位罐；5天铺设1255公里185平方毫米以下电电缆；20天改造完成一座335千伏变电所；10天完成成56吨镀锌铁皮防腐保温等等8项施工新纪录，彰显了公公司在油田产能建设上的竞争争优势。 3、凝炼、升华了了为创建百年油田提供优质服服务的理念。南三工程是创建建百年油田的重点工程。工程程建设中，参战职工牢固树立立“为用户负责一辈子”的思思想，坚持“信誉在我心中，，质量在我手中，用我一流工工作，建造精品工程”的服务务理念，提升服务标准，延伸伸服务领域，以高质量、高水水平的服务赢得了用户的信赖赖。 4、提高了企业科学精精细化管理水平。精细化管理理是公司管理的特色和优势。。在南三工程施工中，我们发发挥管理优势，细化管理手段段，拉长管理链条，强化管理理责任，用科学、规范、精细细化的管理，确保了进度不拖拖，质量不降，成本不超。 5、丰富了特殊环境下的施工工经验。面对气温低，作业面面狭窄，地下环境复杂等特殊殊的施工困难，参战职工群策策群力，集思广益，大力开展展施工技术攻关，创出在零下下20多度低温条件下，4天天开挖冻土2万立方米；负温温二级井点降水；日完成7220立方米混凝土浇注，绑扎扎钢筋300吨，支模板12200平方米；地下8米深度度，日打钢筋混凝土灌注桩889根的特殊环境施工新记录录，为工程的顺利完成提供了了强有力的技术支撑。 6、、叫响了公司在油田基建市场场的品牌。公司在油田建设行行业连续三年获得企业综合信信誉评价第一名。通过南三战战役，公司的综合实力和信誉誉经受住了更高层次的考核和和检验，得到了油田公司各级级领导和甲方单位的广泛认可可。在南三油库改造工程竣工工投产庆典仪式上，中国石油油天然气股份公司发来贺信，，称赞“各设计、施工、物资资供应和工程监理等单位克服服工期短、任务重、施工条件件恶劣等实际困难，顽强拼搏搏，忘我奉献，高标准、高质质量、高水平地完成了建设任任务”。大庆油田公司总经理理王玉普讲话时指出“南三工工程的按期完工，不仅保证了了进口俄油的正点接卸，而且且创 南三战役，打出了安安装人的志气，安装人的信誉誉，安装人的品格，展示了建建设集团的整体实力。参战职职工以位卑未敢忘忧国的爱国国情怀，万难不屈战南三的豪豪迈气概和全力以赴保大局的的奉献精神，再次诠释了大庆庆精神、铁人精神的深刻内涵涵，充分证明建设集团安装公公司是一支拉得出、站得住、、打得赢、叫得响的铁人新军军，是在创建百年油田的伟大大实践 中，建设单位值得信信赖、值得依靠的中坚力量。。 回顾总结这场攻坚战，我我们有以下几点做法和体会：： 一、精细科学的管理是打打赢南三攻坚战的基础 管理理是企业永恒的主题。面对庞庞大系统的南三工程，我们注注重发挥公司多年形成的精细细管理优势，把精细化管理贯贯穿于施工准备、过程控制、、竣