安全生产管理办法及措施.docVIP

安全生产管理办法及措施XX年安全生产管理办法法及措施 XX年，分公公司安全生产的指导思想想是：深入贯彻党的十六六届六中全会精神，认真真执行党和国家的安全生生产方针、政策，牢固树树立安全第一的思想，紧紧密围绕分公司的安全生生产和经营总体部署，以以全面推行“HSE”和和“ＯＳＨ”管理标准规规范为手段，严格执行中中华人民共和国[安全生生产法]、[职业病防治治法]、[道路交通安全全法]、集团公司[决定定]和局、公司年度安全全管理办法。加强安全管管理，杜绝一切责任事故故，确保XX年分公司各各项奋斗目标的实现。 XX年分公司安全生产产奋斗目标是：1、无人人身伤害责任事故。２、、无失控井喷事故。３、、无火灾责任事故。４、、无我方交通责任事故。。５、无压力容器爆炸事事故。６、各类事故及其其经济损失降到历年最低低点。７、炊管人员及从从事有职业危害作业员工工定期体检达到100%%。 一、认真贯彻彻执行《钻井一公司XXX年安全生产工作计划》》的各项管理规定，增强强做好安全生产工作的责责任感和紧迫感 1. 明确职责。分分公司领导和各路管理人人员及井队干部、大班必必须认真学习公司在XXX年印发的《安全生产职职责汇编》，掌握相关的的职责，并认真履行和落落实。各单位的行政正职职是安全生产第一责任者者；分管安全生产工作的的副职，对工作范围内的的安全生产负有直接领导导责任；其它行政副职，，对分管本系统工作的安安全生产负直接领导责任任；安全承包领导应负被被承包单位或班组的相应应领导责任；各路管理人人员应对分管的业务范围围的安全生产负有直接管管理责任。实行分公司对对基层队，基层队对班组组，一级管理一级，一级级向一级负责，并结合本本单位实际，制定相应的的管理办法。 2. 严严格执行钻井一公司规定定。对不能认真履行安全全管理责任，没有完成安安全生产控制指标、考核核不合格的干部，依据考考核实施细则，分别处以以扣发安全兑现奖，扣除除个人所交安全生产风险险抵押金、行政警告直至至解聘处分。凡被解聘的的干部就地安排工作，不不得异地聘用。 3. 分公司将加大对干部、、大班安全责任落实情况况考核力度。分公司对各各井队干部、大班.司钻钻、班组安全员每月进行行一次考核硬兑现。根据据其承担的责任大小，履履行职责情况进行奖罚抵抵押金。对不能履行安全全生产职责，造成事故的的井队干部、大班、司钻钻及班组安全员按分公司司文件规定进行处理。 4. 考核办法：每月月对井队关键岗位实行风风险抵押金制度。井队长长、指导员和“HSE””监督员抵押400元//月；副职及司钻抵押3300元/月；各路大班班抵押200元/月；班班组的井架工100元//月。全月无任何事故按按50%奖，凡是发生轻轻伤以上人身事故，损失失3天以上的井下事故和和损失3000元以上的的火灾、设备事故，扣掉掉全队各岗位风险抵押金金。 ㈢分公司法人代表受受公司委托与全分公司各各岗位职工签订安全生产产合同，通过合同形式规规范职工在安全生产上的的责、权、利关系 。 职工必须按照照合同要求，认真履行岗岗位职责，严格遵守各项项安全生产规章制度，职职工由于未能履行岗位职职责而造成事故的，必须须承担违约责任，特别是是对明知故犯蓄意违约造造成严重后果的，要依照照有关法律和规定予以处处罚。对故意违章及禁烟烟禁酒规定在易燃易爆场场所吸烟、违章指挥、违违章操作、酗酒上岗和在在工作区域时间内从事与与工作无关活动，造成他他人伤害或严重经济损失失的，按公司规定进行处处理，决不姑息。因有上上述行为造成自身伤亡的的，其后果自负，不做工工伤处理。 二、建立和和实施“HSE”和“ＯＯＳＨ”管理体系 HSSE（健康、安全与环境境）管理体系是当今国际际上石油天然气工业普遍遍推行的一种科学、系统统的管理体系，也是进入入国际市场和对内、对外外合作必备的资格和基本本备件。 1号文件精神神逐步认真实施，分公司司安委会决定，首先成立立各级“HSE”管理领领导机构，认真实施“HHSE”管理办法，全年年分批组织各队主管领导导、安全副队长、生产骨骨干、井队安全员进行学学习培训，使每一名职工工都能熟练掌握“HSEE”管理标准和办法。 20011）199号文件”的规规定要求，在施工井队中中结合生产实际，进一步步完善和推行“ＨＳＥ作作业指导书”。“ＨＳＥＥ作业计划书”和“ＨＳＳＥ现场检查表”简称““两书一表”管理标准。。分公司和各井队要真对对每个不同施工项目；对对井场和周边的环境。地地质和工程设计等方面的的有关情况进行风险识别别和平价，制定有真对性性的风险削减措施和应急急计划，形成“ＨＳＥ作作业计划书“。 1. 年度单位交纳 40609、405002、32