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对机关企事业单位人力资源管理的思考 人力资源是指具备备一定的体质、智力、知知识、技能，能够独立参参加社会劳动、推动整个个经济和社会发展的人。。人力资源管理，就是运运用科学的方法，对机关关企事业单位的人力进行行合理的组织和调配，使使之经常保持最佳状态。。同时对人的思想、心理理和行为进行恰当的指导导、控制和协调，充分发发挥人的主观能动性，使使人尽其才、事得其人、、人事相宜，以实现团体体、组织和部门的目标。。目前,县委、县政府在在全县干部中开展的“转转作风、抓落实、鼓干劲劲、促发展”活动，是十十分必要和非常及时的。。因为，“政治路线确定定以后，干部就是决定因因素”。在一些机关企事事业单位中，存在(领导干部)以以及一般管理者(一般干干部)之间职责不清、协协调不善、状态不佳等问问题；存在着决策、用人人和管理手段不够科学的的问题。针对这些问题,,经过调查研究,应该从从以下几个方面加以解决决： ,,提高自身素质 ,把握大局局,他的职责必须符合当当前社会发展的客观要求求。 (一)正职领导导者 1、及时提出本部部门工作的目标方向。 ,正职领导导者要依据业务特点,集集中精力制定出总目标和和工作方向,引导下属完完成任务。 2、制定计计划并组织实施。 ,要注重组组织实施,把工作任务的的各个环节和各个方面，，从劳动的分工和协作上上，从时间的相互联系上上，以上下左右的相互关关系上，做到较好的结合合。保持组织工作的统一一、精干、高效。同时及及时调整人员结构，以不不断适应 3、做好指挥和协协调工作。 ,正职领导者者的任务就是合理地分配配任务或布置工作，并督督促和检查执行情况。及及时指导和处理工作中出出现的问题。正职领导者者只有从系统、部门、企企业的整体出发，纵观全全局，对管理过程实行统统一指挥，才能完成组织织的目标，实现有效的管管理。管理要有成效，人人、财、物，各个环节，，各个岗位都必须保持高高度的协调性。作为主要要领导，他的任务就是围围绕工作目标，进行统一一安排和调度，使其相互互配合，紧密衔接，既不不产生重复，又不出现脱脱节，更不相互矛盾。 4、重视对部下的选拔拔任用。 正职领导导者要想提高人力资源管管理水平,除了具有上述述职责外，还应当具备以以下良好素质： 1、政政治素质。要有良好的理理论素养；能够和上级保保持一致；遵守法纪；能能够牢记“一个宗旨”、、贯彻“两个务必”、践践行“三个代表”、坚持持“四项基本原则”。 2、品德素质。一是强烈烈的事业心和高度的责任任感。有了强烈的事业心心，才能勇于克服困难、、锐意进取、勇往直前。。二是公道正派，与人为为善。主要领导对人对事事的处理，要按原则办事事，能经得起时间的检验验。在工作中要以善意去去对待和理解部下。善意意待人和以诚相见，是主主要领导提高自身影响力力的重要因素。三是谦虚虚谨慎，作风民主。要养养成虚心听取别人意见的的好作风，以诚恳、虚心心的态度与成员建立良好好的沟通关系。四是以身身作则，清正廉洁。主要要领导威信的树立，固然然离不开言谈，但更重要要的是行动，“口能言之之，身善行之，国宝也””、“吏不畏我严而畏我我廉，民不 3、知识素质。对于领领导来说，没有无用的知知识，只不过是精力有限限和受条件限制罢了。一一般来讲，力求掌握公文文写作、计算机运用、经经济学、历史、法律、心心理学以及相关的专业知知识。总之，应该向一专专多能的方向发展，既是是精通本专业管理的“专专才”，又是博学广识的的“通才”，这样才能做做到视野开阔、信息灵通通、思维敏捷、举一反三三，妥善处理各种复杂的的问题，适应现代化管理理的需求。 4、业务素素质。熟悉行业特点和相相关政策，能够科学决策策和开拓创新。 (二)副职领导导者 1、、摆正位置，主动配合，，当好参谋助手。副职要要摆正自已在班子中的位位置，认识到自己是在正正职领导下工作。不论何何时何地，副职都要以大大局为重，坚决维护正职职的威信和地位，积极主主动地支持和配合正职的的工作，甘心当好“铺路路石”。正职在决策时，，副职要积极当好参谋，，帮助分析其中的利弊，，尽量减少失误；正职面面临困境时，副职要挺身身而出，为其挡箭保驾、、排忧解难。副职只有和和正职相互支持，同舟共共济，才能维护好领导班班子的威信，提高领导班班子的凝聚力、影响力和和战斗力，才能为完成自自己的职责分工创造良好好的条件。 2、大胆负负责，独挡一面，做好本本职工作。在副职当中，，一般存在两种心态：一一怕工作出问题，受到正正职的批评、埋怨，因而而工作谨小慎微，没有开开拓精神和独当一面的魄魄力；二怕出力不讨好，，担心别人说自己“越位位篡权”，因而工作缺乏乏主动性，这些都是不敢敢负责任的表现。其实，，副职对其负责的工作，，也应大胆决策，起到独独当一面的作用，使正职职有充裕的时间和精力去去抓全局性、关键性的工工作，