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对某民营企业管理升级时期的一些建议 您好。与与您多次交谈和深入入公公司实地考察后，我对您您的A公司情况有了初步步了解，根据我个人的观观察，A公司正处于十分分关键的管理升级时期。。 管理理升级是企业发展中的重重要关节，升级点一般被被我们叫做管理拐点。拐拐点拐后有两种可能性：：一种是企业找到了适合合自己的新管理方法或模模式，从此实现了又一次次飞跃，企业进入了不断断健康发展和自我突破的的良性循环；另一种是一一拐没有拐成功，扔不掉掉旧有的坏的东西，管理理模式不伦不类，企业出出于发展惯性仍然会增长长一些时间，但一年以后后就徘徊不进，死在了原原来的那个台阶。 企业业如何深刻认识管理升级级的重要意义和如何来实实现管理升级关系到企业业的前途命运。我个人认认为，我A公司领导层必必须注意转变自己的管理理观念和循序渐进地实施施管理升级这两个方面的的大问题。不客气地讲，，目前A公司领导层有些些浮躁和盲目。对于公司司管理提升不是未真正意意识到其意义的深远，就就是在未能系统掌握管理理理论的情况下过于心急急。作为有经验的管理者者，我看到了其中隐藏的的巨大风险和危害性。出出于对您和您的事业的关关心敬佩和我本人的管理理职业本能，我认为我有有责任和必要向您提出我我的专业看法和解决建议议。 二，引申到下一步，就是是董事长和总经理如何真真正认识到自己的优点和和缺点，正是因为每个人人都有自己的不足之处，，公司才需要聘请其他一一些人才来共成大业。如如果一两位老板在实际工工作时忘记了这一点，凡凡事都要表现自己最强，，势必压抑其他人才的才才能，打击其他人才的工工作积极性和创造性。尤尤其是高级人才，他们所所要的当然也是金钱，但但单纯金钱满足不了他们们。他们也要荣誉，成就就感和社会地位。A公司司如能正确地认识到这一一点，对待管理人员的态态度必将改变，从而为管管理人员创造出一个既有有极高的工作压力，又充充满奋斗豪情的优良工作作环境，A公司的发展前前景自会更 三，说到底，管理理其实没有什么难的，关关键在于看到一点，想好好一点，落实一点，关键键在于执行。总的方面要要有一个大的方向和方案案，但我们A公司在做的的时候一定要循序渐进。。一定要在有总计划的前前提下，一点一点地来，，从根本和最基础的做起起，一定不能急。这一点点非常重要。欲速则不达达，整个公司管理都需要要提升，所有改进工作不不是一天就能完成的。关关键的是要理出头绪，制制定出切实可行的管理改改进计划及日程表。按照照计划和日程表扎扎实实实地改进，就不会对业务务造成不利影响，应该能能够使整个管理升级工作作顺利完成。管理升级快快则需要一两年，慢则需需要两三年，以稳 四，从管管理角度讲，公司已经形形成一定的企业文化，有有好的也有不太好的。现现在A公司正在建设企业业文化，许多东西可以变变一变。企业变大了，以以前好的东西要留下来，，不适应A公司做大的一一些做法和观念则要做出出一些改变。人的思想观观念不改变，做事情自然然会沿着老方向。只有人人的思想观念更新了，具具体做事的做法才会改变变，新的东西才能快速被被吸纳融化。建议A公司司应该好好总结两个方面面的文化习惯：一是好的的习惯有哪些；二是不好好的习惯有哪些。然后展展开讨论，确定应该加强强那些，改变哪些，抛弃弃哪些，加入哪些，从而而帮助企业形成新的更优优良的文化习惯。 A公司司目前最缺少的就是制度度化和规范化。灵活是好好事，但太多变则对于下下属工作是灾难，一变，，原来的工作浪费很大。。我们应该改变过去“先先干了再说，或者边干边边想”的创业期做法，改改为“先想好了再干，在在干的过程中提高完善””的发展期做法。公司在在做出重大决策时，可行行性研究还是必要的；决决策的科学制度也是应该该建立起来的，没有制度度的保证，决策太个人化化或情绪化会带来较大风风险。董事会决策制度一一定要率先建立起来，董董事长和总经理及其他核核心人物板所有的工作分分歧，都必须通过科学的的决策制度来解决，而不不是这次你让让，下次我我让让。 六，从公司司管理提升的先后顺序来来讲，公司应该做的工作作顺序 如下： (一一)人力资源管理 1，，先做工作分析，岗位分分析，岗位职责，明确各各员工工作权利和责任；； 2，形成岗位责任制制，进而制定完善的各部部门工作流程及部门间工工作流程，形成完整的工工作流程规范； 3，检检讨制定员工薪酬制度，，尤其是中高级管理人员员薪酬制度； 4，制定定员工考核管理办法； 5，考虑员工培训及适适当的激励措施； 6，，公司全面的制度化规范范化，形成公司的管理制制度会编。 (二)战战略管理 1，通通过战略制定，形成共识识； 2，通过战略实施施，坚定方向； 3，通通过战略检讨，保持敏感感； 4，通过战略研讨讨，避免失误； 5，通通过战略传播，鼓舞士气气； 6，通过战略审视视，改善文化。 ((三)