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创新管理培训 引领国企发展 　　随着改革向纵深推进，国有企业面临着更加艰巨的压力和困难，也遇到了前所未有的机遇和挑战。攻坚克难，转型升级是国有企业的核心工作任务。加强中高层管理人员的培训，提高他们的创新能力，打造一支政治素质好、经营管理能力强、具有高度社会责任感的企业经营管理人员队伍，是国有企业提高核心竞争力最便捷、最有效的良策。 　　国有企业历来都重视培训工作，每年投入的经费、时间和精力不少，但是在实施过程中却有很多不尽人意之处。问题的症结在哪里？下面结合广东省机场管理集团有限公司在开展中高层管理人员培训工作的主要做法，对国有企业在培训工作中遇到的普遍性问题进行分析和探讨。 　　创新理念，强化制度 　　创新培训理念，科学谋划培训工作思路。“ 联系实际创新路，加强培训求实效” 是中高层管理人员培训工作的基本要求，既直接关系到培训工作的质量、成效，也间接的影响着培训工作能否具有持久的生机和活力。国有企业在培训工作中最大的问题是缺乏科学的培训体系建设。培训没有整体规划和年度计划，课程设计跟企业发展战略完全脱节。作为大中型服务运输类国有企业，公司在制定培训规划时，坚持解放思想，坚持把创新培训理念放在首位。着力创新，注重优化，积极探索培训工作的新思路。首先，我们围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。第三，培训始终围绕素质、能力做文章。经过几年不断探索，我们初步建立了以服务公司战略发展为导向，以提升管理人员素质为基础，提高经营管理能力、满足职业生涯发展需要为目标的分级别、分层次、分类别、重点突出的培训课程体系。 　　强化制度建设，着力打造培训长效机制。国有企业培训中另一个突出问题是培训内生动力不够、约束力不强，尤其在资源条件充足的企业，这个现象尤为突出。如何破解这个难题？经过几年的努力，我们初步建立了用制度化的方法来解决培训中激励不足的问题，靠机制的功能来调动各级管理人员参训的主动性和积极性。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了“统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训”的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。 　　整合资源，完善评估 　　整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持“以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效”的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。通过与北大、美国明尼苏达大学等国内外著名高校合作开展培训，充分发挥其资源优势，向高校借智力、向专家要思路，不断提升培训水平。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训；三是横向交流，强化行业培训。通过组织中高层管理人员到国内外同行业先进企业参观学习，借鉴他们在管理方面的成功经验，开阔视野，增长见识。 　　打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以