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浅谈中小企业的财务管理 摘　　要: 财务管理是在我们进行财务工作的同时分析企业财务活动，并根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理目标，是财务管理的一个根本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。在当今社会，提高企业财务管理，才能为企业创造更好的经济效益，所以财务管理势在必行! 关 键 词： 财务管理 管理目标 提高管理水平 财务管理的概念 财务管理的含义。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动和处理财务关系时，对其进行的科学预测、决策、控制、核算、分析等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称；是企业管理的重要组成部分。 财务管理的对象。财务管理的对象是资金的运动，其资金运动过程一般包括资金的筹集、资金的运用、资金的耗费、资金的回收、资金的分配等五个方面。财务管理是从资金运动的事前开始进行管理的，其具体是对资金、成本、 利润等方面的管理。 财务管理的目标。财务管理目标主要有三种：利润的最大化、每股收益的最大化、企业价值的最大化：搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。　 二、财务管理与会计的区别及财务管理的重要性 （一）财务管理与会计的区别 财务管理的对象和会计的对象都是资金的运动，但财务管理与会计所指的资金运动却是不大相同的。财务管理关注的是资金活动本身；而会计关注的是资金运动中价值量的变化及其结果这可以从资金运动过程中找到它们的区别。 1. 资金的筹资。会计是对筹资的结果即负债与所有者权益进行记录、报告；而财务管理是要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责。 2. 资金的运用。会计是对投资的过程及其结果即资产进行反映；财务管理则负责资产的形成过程，主要投资决策、资产结构管理等。 3. 资金的耗费。资金耗费过程是投资的延伸，其结果是形成成本、费用。会计是关注成本核算；而财务管理在这一过程中关注的确实成本管理与其控制。 4. 资金的回收。会计是对收入进行核算；财务管理对收入的形成过程进行管理。 5. 资金的分配。资金分配过程即利润分配过程。会计是按既定利润分配程序和方案进行利润及其分配核算；然而财务管理则是对利润分配进行科学管理，正确处理财务关系。 由此看来，财务管理是对企业财务活动的行为规范，财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据，它贯穿于企业经营活动的各个环节，从而体现了财务管理的重要性。 （二）财务管理的重要性 1. 在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性，合理性和科学性以实现收益最大化。 2. 经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重要部分。加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。  三、现行中小企业财务管理所存在的问题及其任务 目前中小企业财务管理存在的主要问题 目前中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，在财务管理方面存在很大的的问题，其极大地影响了企业的经营水平和发展。 1. 投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好 （1）中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。 （2）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。 （3）投资盲目性，投资方向难以把握。 2. 财务控制薄弱，财务管理水平低下。 （1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。在一些中小企业，对现金或资金的管理不严格，从何造成资金的闲置，无法是资金的使用效率达到最高。 （2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 （3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞。 （4）重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业