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广州行知营销管理咨询机构张首峰的职业生涯规划业务内容以及流程说明 1、 职业业生涯规划的意义 1、以既有的成就就为基础，确立人生的方方向，提供奋斗的策略 2、突破并塑造清新充实实的自我 3、准确评价价个人特点和强项 4、、评估个人目标和现状的的差距 5、准确定位职职业方向 6、重新认识识自身的价值并使其增值值 7、发现新的职业机机遇 8、增强职业竞争争力 9、将个人、事业业与家庭联系起来 ①可以更深地了解解员工的兴趣、愿望、理理想，以使他能够感觉到到自己是受到重视的人，，从而发挥更大的作用 ②由于管理者和员工有时时间接触，使得员工产生生积极的上进心，从而为为单位的工作做出更大的的贡献 ③由于了解了员员工希望达到的目的，管管理者可以根据具体情况况来安排对员工的培训 ④可以适时地用各种方方法引导员工进入单位的的工作领域，从而使个人人目标和单位的目标更好好地统一起来，降低了员员工的失落感和挫折感 ⑤能够使员工看到自己在在这个单位的希望、目标标，从而达到稳定员工队队伍的目的 2、职业生生涯规划的类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，，时间长至40年左右，，设定整个人生的发展目目标。如规划成为一个有有数亿资产的公司董事 5—10年的的规划，主要设定较长远远的目标。如规划30岁岁时成为一家中型公司的的部门经理，规划40岁岁时成为一家大型公司副副总经理等 一般为3～5年内的目目标与任务。如规划到不不同业务部门做经理，规规划从大型公司部门经理理到小公司做总经理等 3年以内的的规划，主要是确定近期期目标，规划近期完成的的任务。如对专业知识的的学习，掌握哪些业务知知识等 职业生涯规划与管理理需要一系列精心设计的的流程才能迈上可控之路路，我们“四步曲”的咨咨询程序是： 1、自我我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析析 4、关键问题分析 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 A、职业生涯诊断 B、、职业生涯目标与标准 C、职业生涯发展策略 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件件PPDF D、职业生生涯实施管理 1、职业业发展周期 2、职业生生涯发展目标 3、职业业生涯成功标准 职业生涯必须理想想与实际相结合，职业生生涯诊断能够帮助个人真真正了解自己，并且进一一步详估内外环境的优势势、限制，在“衡外情，，量己力”的情形下，设设计出合理且可行的生涯涯发展方向。只有把自身身因素和社会条件做最大大程度的契合，才能在现现实中趋利避害，使职业业生涯规划更具实际意义义。 1、诊断的内容 1、个人部份份 身体是否否有病痛？是否有不良的的生活习惯？是否有影响响健康的活动？生活是否否正常？有没有养生之道道？ 自我充实 是否有有专长？经常阅读和收集集资料吗？是否正在培养养其他技能？ 休闲管理理 是否有固定的休闲活活动？有助于身心和工作作吗？是否有休闲计划？？ 2、事业部份 薪资多少？有储储蓄吗？有动产、有价证证券吗？有不动产吗？价价值多少？有外快吗？ 社会阶层 现在的职位位是什么？还有升迁的机机会吗？是否有升迁的准准备呢？内外在的人际关关系如何？ 自我实现 喜欢现在的工作吗？理理由是什么？有完成人生生理想的准备吗？ 3、、家庭部份 居家环境如何？有没有计计划换房子？家庭的布置置和设备如何？有心灵或或精神文化的生活吗？小小孩、夫妻、父母有学习习计划吗？ 家庭关系 夫妻和谐吗？是否拥有共共同的发展目标？是否有有共同或个别的创业计划划？父母子女与父母、与与公婆、与姑叔、与岳家家的关系如何？是否常与与家人相处、沟通、活动动、旅游？ 家人健康 家里有小孩吗？小孩多大大？健康吗？需要托人照照顾吗？配偶的健康如何何？家里有老人吗？有需需要你照顾的家人吗？ 环境分析 1、友伴条条件 2、、行业条件 3、企业条件 4、地区条条件 5、社会 关键成就因素素分析 1、人脉 沟通与自我推销 2、金脉 储蓄、理财有方、夫妻妻合作、努力工作提高自自己的能力条件及职位 3、知脉 做好时间管理、、安排学习计划、上课、、听讲座、进修、组织内内轮调、多做事、反复练练习、经常做笔记、做模模拟计划 关键问题分析析 1、问题发生的领域域 2、问题的的难度 3、自己与与组织的相互配合情况 2、、诊断的方法 方式 评价者 评价内容 评价标准 自我评价 本人 1.. 自己的才能是是否充分施展 2. 对自己在企业发展展、社会进步中所做的贡贡献是否满意 3. 对自己的职称、职职务、工资待遇等方面的的变化是否满意 4. 对处理职业生涯涯发展与其他人生活动的的关系的结果是否满意 家庭评价 父母、