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建筑分公司和部门职责考核的实施办法 第一章 总 则 分公司以总公司下达的的承包指标为年度目标，，以全面落实《项目承包包责任书》为工作内容，，以实现各项指标为项目目部工作目标，最终成为为企业的利润中心。 各职能部门以执行企业管管理制度为工作职能，以以《项目考核表》为依据据，以服务于项目部并监监督其完成各项指标和职职责落实到位为工作目标标，按《职能部门考核责责任书》要求充分体现其其作为企业的管理枢纽的的作用。 第二章 分公公司工程项目承包实施细细则 1），由由分公司及其项目部代表表公司全面履行《施工合合同》。按不同工程项目目类别，分公司上交管理理费。 分类标准 类别 单体建建筑面积 群体建筑面积积 单体工程造价 群体体工程造价 一级项目 30000㎡以上 500000㎡以上 30000万元以上 50000万元以上 15000㎡以上 355000㎡以上 15000万元以上 25000万元以上 15000㎡以下 355000㎡以下 15000万元以下 25000万元以下 确定程序 开工工前由项目部提出书面申申请，人力资源部根据相相关部门提供的数据提出出建议类别，由公司批准准后执行。 相关规定 承建两个以上项目部可可按群体项目考虑类别。。重叠时间过后，执行后后一项目类别。重叠期间间不得重复享受任何待遇遇。 安装项目部、加工工厂、联营项目部、劳务务公司按三级项目标准标标准执行。 二、风险抵抵押 抵押金标准 项目目部领导班子 一级项目目：正职5万元，副职44万元； 4万元，副职3万元元； 33万元，副职2万元； 1万元元，副职万元。 3人，风险押押金每人不少于副职的550%（联营项目除外））。 10000万元以下时免交风险险金；工程造价在10000—2000万元时，，另交1万元风险金；工工程造价在2000万元元以上时，另交2万元风风险金。 抵押金在《项目承包责责任书》签订后，工期过过半前交至公司财务部。。风险抵押金在抵押期间间不计取利息。 抵押风风险 凡参与项目风险抵抵押承包的人员，在承包包期间擅自离开岗位，抵抵押金一律不予退还，公公司将其抵押金冲抵企业业损失。 项目实施过程程中，因项目部管理混乱乱、职工反映强烈或项目目成本亏损时，公司在审审计后视情况采取措施，，直至终止承包责任书。。责任书终止的同时扣除除项目部领导班子抵押金金，以弥补企业损失。 当项目结束出现成本亏亏损时，公司首先用抵押押金抵扣亏损。如发生重重大亏损不够抵扣时，将将视情节轻重另给予项目目经理及班子成员警告或或免职处分，直至追究法法律责任。 联营项目部部受到建设行政主管部门门通报批评或媒体曝光，，企业信誉受到严重影响响时，或由于联营方债务务或经济纠分，给华兴公公司带来损失时，扣除项项目班子抵押金。 三、、工资发放 工资标准 项目领导班子： 一级级项目：正职2000元元/月，副职1800元元/月； 1800元/月，副副职1600元/月； 16000元/月，副职14550元/月。 90%。 项目部人员在承包期间不不执行结构工资。执行承承包工资标准期限为：项项目开工当月始至施工合合同规定竣工验收之日后后三个月内止（业主认可可的工期可顺延）。之后后时间如无项目，其留守守人员工资标准为8000元/月。 工人工资标标准按实物量计价或其它它办法办法执行，考核办办法及标准由项目部决定定，但必须报公司人力资资源部备案，以确保工人人的合法收入和正当权益益。 工人在探亲假、年年休假、病假、事假、产产假、婚假、丧假期间仍仍按建安分公司司人发[[2001]32号文件件规定执行。 3天，可累累计使用。仪征点以外项项目部人员不论远近，凡凡是享受探亲假的人员按按30元/月包干发放补补助，不再报销路费。管管理人员年休假和探亲假假期间均执行本人工资标标准。 考核内容 基础管理 财务管理部分占15%，，由财务部负责考核。 15%，，由工程部负责考核。 15%%，由工程部负责考核。。 5%%，由工程部负责考核。。 100%，由党群部负责考核核。 110%，由人力部、劳务务公司负责考核。 15%，由物项部负责责考核。 15%，，由经营部负责考核。 33） 创优捧捧杯、现场文明施工、社社会信誉等创业绩项目，，根据项目状况按公司年年初目标计划，在签订《《项目承包责任书》时予予以下达。在竣工验收后后和评定时限内进行考核核。 考核规定 基础管管理各部分所占比例为兑兑现奖金比例。实际奖金金发放数额按上述内容完完成比例计算。 业绩考考核：如完成规定指标，，其奖励办法按两级公司司相关规定执行，另外减减免1%管理费；如完不不成规定指标，则罚加收收1%管理费。 五、承包兑现 兑现原原则 项目结束后，兑现现奖金、维修费用、预计计呆帐、坏帐损失等均已