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基于项目管理组织结构的人力资源管理初探 　　摘 要 因为项目自身的特点是临时性、有明确时间截点，项目组织是为项目服务的，它也是一个临时性的组织，在这种条件下，项目对人力资源的需求以及项目人力资源的管理要求存在特殊性。 　　关键词 项目 项目管理 人力资源管理 　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A 　　相比起日常运营管理来说，因为项目自身的特点是临时性、有明确时间截点的，项目组织是为项目服务的，它也是一个临时性的组织，这种条件下，项目对人力资源的需求以及项目人力资源的管理方法都与日常运营管理有较大的区别。 　　首先是项目的人员流动性大；其次是项目的组织通常比较松散；再次是项目的目标性更强。 　　一、职能型项目组织结构下的项目人力资源管理 　　职能型项目组织结构中，还没有设置项目经理，有时项目团队成员都还不固定，关于项目的人力资源管理还是由职能经理来操作。在项目的人力资源计划阶段，职能型组织结构下，并没有明确的项目人力资源计划，职能经理根据职能部门的人员来安排项目工作，将本部门负责的项目工作分配到员工，一般也不需要进行额外的项目团队组建和建设。 　　在激励机制的应用上，也同运营管理的方式基本一致，通过物质因素、个人发展因素、专业认可等方式来去员工进行激励，执行者同样是职能经理。 　　绩效考核方面，职能型项目组织结构下，项目工作的分配由职能经理作为职能部