如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”.docVIP

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一” 　　摘要：本文从企业管理中制度与文化对“人”的塑造作用切入，结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状，简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系，文化和制度是在企业实践中产生的：文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯，经由人的认同而形成的；文化再通过其凝聚力和感召力，引导团队创新创造，不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基，文化是制度的根本，文化与制度使企业“内外兼修”：制度在一定程度上框范了员工的行为和思维，促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量，而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中，形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”，员工个人价值观与企业价值观获得统一，员工智慧和行为与企业管理制度发展同步，才能使“人”的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。 　　关键词：人本、企业文化、企业制度、企业核心价值观。 　　企业发展的过程是一个实践的过程，实践的主体是人，所谓“人才兴企”，人力资源已成为当今决定企业竞争力优劣的关键性因素。市场经济竞争环境中，企业通过不断优化人力资源结构，提高高等教育人才、高技能人才比例，充实企业人才队伍建设，加快企业改革发展步伐，企业对人才寄予了“高期待”，不仅是因为人才所掌握的知识和技能―