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家族企业转型之路 　　我国许多非公企业是由个人创办的，企业管理有家族式管理特点。特别是中小企业，大多数的企业产权归企业主自己所有，虽设有许多管理部门，聘请了优秀人才，但在决策、人事安排和利润分配上有很强的家族性。企业主常常越俎代庖，形成基层喜欢越级报告、职能部门有事不敢决断、老板一人说了算的管理作风。在这种文化氛围中，老板意志就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定产生影响，从而产生了企业经营的“巨人症”“霸王症”。与此同时，企业主要职位都是由老板的亲戚和朋友担任，难以按照现代企业管理机制进行经营和管理，企业决策往往采取家长制集权，追求的往往是眼前利益，缺乏长远考虑。这种文化体现在日常管理中，就表现为以感情代替制度，以关系亲疏与信任程度代替指标考核，不能做到制度的有效执行和制度面前人人平等。家族企业文化的特点曾经在短时期内适应了市场环境，但却和越来越成熟的市场环境拉开了差距，没有遵循企业文化建设发展规律，在一定程度上阻碍了企业文化的发展。针对这些问题本刊记者采访了著名企业管理专家谭小芳老师。 　　《现代企业文化》：您好，谭老师，非常感谢您接受我们的采访。您认为家族式非公企业面临着怎样的考验？ 　　谭小芳：随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的节点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个节点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必