水利工程管理体制改革工作总结.docVIP

水利工程管理体制改革工作总结 一、基本情况 凉州区水利局下辖21个企事事业单位，其中科级事业单位位17个，企业1个，股级单单位3个。目前，全区已建成成黄羊、南营、西营3座中型型水库，总库容9994万mm3,兴建引水渠首枢纽8座座，建成干、支渠247条11026km，斗、农（井））渠11291条6700kkm，配套机电井4772眼眼；全区发展有效灌溉面积万万亩，保灌面积万亩，配套面面积万亩。 这次水管体制改改革的单位是黄羊、杂木、金金塔、西营4个水管处，金羊羊、永昌、清源、张义4个水水管所，区水土保持工作站、、区杨家坝河堤管理所、区农农村卫生改水项目领导小组办办公室下属供水厂和黄羊、南南营、西营3个水电站，共有有正式职工1708人，其中中男职工1236人，女职工工472人，专业技术人员5504人，离退休人员1999人。固定资产万元。 《凉凉州区水利工程体制改革实施施方案》于3月14日经区政政府批准实施，《方案》对参参与改革的13个水管单位进进行了分类定性，核定了岗位位及编制，各单位根据区上《《方案》的要求，制定了本单单位的内部改革实施方案，进进行竞争上岗，实行了全员聘聘用制管理，制定了符合实际际的内部分配办法，通过多渠渠道分流安置了未聘人员。 二、主要做法 根据国务院院《水利工程管理体制改革实实施意见》、《甘肃省水利工工程管理体制改革方案》和《《武威市水利工程管理体制改改革实施方案》精神，制定了了《凉州区水利工程管理体制制改革实施方案》，结合全区区水利管理实际情况，有计划划、分步骤实施，现已基本完完成了改革任务，主要做了以以下工作： （一）领导机构构 为了全面协调落实水管体体制改革的各项工作任务，区区上成立了由区长任组长，分分管领导任副组长 ，人事、、财政、发改、劳动、环保、、税务、水利等单位主要领导导为成员的凉州区水管体制改改革工作领导小组，下设办公公室，主任、副主任由水利局局局长和分管副局长担任。为为了积极稳妥地推进水管体制制改革，水利局及时召开了水水管体制改革工作会议，传达达学习了市、区领导的指示精精神，对全系统水管单位体制制改革进行了全面地安排部署署，并下发了《关于加快推进进水管体制改革工作的安排意意见》，各单位高度重视这次次改革，成立了由党政一把手手任组长的改革领导小组，并并安排了具体负责人，把改革革的任务落到了实处。全系统统共成立改革领导小组14个个。通过加强领导，统筹安排排，明确责任，强化指导，确确保了水管体制改革工作顺利利进行。 （二）宣传教育 按照水利局的统一部署，各各单位在职工中进行了广泛深深入的宣传动员，组织职工认认真学习了国务院批转的《水水利工程管理体制改革实施意意见》及省、市区水管体制改改革方案和有关领导的指示，，明确了这次改革的目的意义义和改革的必要性，开展了深深入细致的调研活动，广泛征征求了职工的意见和建议，分分析研究了本单位改革的重点点、难点和在改革中可能遇到到的新问题、新情况，实事求求是地测算了本单位的岗位人人员编制情况，多次召开职工工大会或职工代表大会讨论修修改改革实施方案，探索符合合本单位实际的、能够充分调调动职工积极性和创造性的分分配激励机制，制定了岗位考考核、工资分配、管养分离、、人员分流等一系列的制度办办法。在宣传学习中十分重视视职工的思想动态，广泛听取取群众对改革的意见和建议，，对职工普遍关心的问题，做做好耐心细致的解释工作，力力求做到文件内容人人清楚，，改革精神深入人心，要求广广大职工提高认识，端正态度度，积极投入到改革当中来。。通过学习宣传，统一了思想想，统一了行动，为顺利推进进改革解除了思想障碍，在职职工充分酝酿讨论的基础上制制定了各单位的改革方案。 （三）分类定性性 水管单位分类定性为纯公公益、准公益和经营性三种类类型。 区水土保持工作站、、区杨家坝河堤管理所定性为为纯公益性单位； 西营、金金塔、杂木、黄羊4个水管处处，金羊、永昌、清源3个水水管所和增设的张义水管所，，定性为准公益性单位，其中中的水库管理、防汛（防洪河河道管理）、抗旱（水情、旱旱情预测）、水利执法岗位定定性为纯公益性岗位; 西营营、南营、黄羊三个水电站和和区农村卫生改水项目领导小小组办公室所属的上坝、刘家家茨湖、双城3个供水厂定性性为经营性单位； （四）定定岗定编 国家水利部、财政政部XX年下发的《水利工程程管理单位定岗标准》规定，，人员岗位测算分为单位负责责类、行政管理类、技术管理理类、资产管理类、水政监察察类、抗旱防汛类、水库管理理类、运行观测类、辅助类99类岗位。按标准，14个水水管单位共定员1382人（（水利执法类、防汛抗旱类、、水库管理类的227个岗位位为纯公益性岗位）。其中::黄羊、杂木、金塔、西营、、金羊、永昌、清源、张义88个水管处所，岗位定员10098人，分流279人；