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对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考 　　摘要：工程项目是企业效益的源头，成本管理则又是效益的源头，成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益，关系企业的发展。所以，加强项目成本管控，利用各种有效手段措施，降低项目成本费用开支，取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策，阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。 　　关键词：工程项目 成本控制 问题 对策 　　施工企业最终管理目标是经济效益最优化，而施工企业的效益来源于承揽的工程项目，作为施工企业生产性公司，营业收入及效益来源几乎全是工程项目，工程项目成本控制是施工企业管理中重要的内容，所以管理是否到位是决定项目效益的关健，而工程项目效益的好坏又决定了公司的生存发展。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题，提高成本管理意识，加强项目成本控制管理，可以实现施工企业在经营活动中保持良好的发展状态。 　　一、国有施工企业项目成本管理存在的问题。 　　（一）全员管控意识普遍淡薄 　　项目成本管控停留在粗放的管理模式上，全员成本管控意识差异较大。管控意识较强的项目，会积极主动做好工程收入清算工作，精打细算，控制成本开支；管控意识较弱的项目，对管控要素把握不准，管理成本加大，成本预算超支；一些项目管控意识淡薄，只重干，不重算，施工组织方案不科学、不合