激活用人机制 推行薪酬改革----对XX县农村信用社劳动用工及薪酬制度的调查思考.docVIP

激活用人机制 推行薪酬改革----对XX县农村信用社劳动用工及薪酬制度的调查思考 推行薪酬改革 -----对XX县农村信用用社劳动用工及薪酬制度度的调查思考 //XXX年中央一号文件明确提提出要“加快农村金融改改革，巩固和发展农村信信用社改革试点成果，进进一步完善治理结构和运运行机制，”这一方面为为农村信用社改革发展添添助了新的政策活力，另另一方面又不得不使农村村信用社在劳动用工用薪薪酬制度方面迈出实质性性的改革步伐，农村信用用社改革能否取得成果，，取得成果后如何加以巩巩固，人的因素起着主导导作用。本文通过对XXX县农村信用社劳动用工工及薪酬制度进行为期一一周调查发现，农村信用用社劳动用工制度和薪酬酬制度有待进一步完善。。 ((一)“三定”管理现状状 XX县农村村信用社始建于19544年，经过五十多年的风风雨历程，现有1个营业业部，12个法人社，22储蓄所，43个信用分分社，员工总人数3766人，其中联社机关388人，基层营业网点4336人，网点平均人数为为6人。 1、机构网点点设置情况。近年来，该该县联社本着以农为本，，为农服务的宗旨，坚持持安全性和合理性相结合合的原则，根据存贷款规规模及盈亏状况共设置营营业网点59个。XX年年，由于乡镇的撤并，该该社撤掉一个分社，使营营业网点总数达到58个个。但按照农村信用社““自主经营、自我发展、、自我约束、自担风险””的“四自”原则，如果果营业网点发生亏损就应应当撤销。XX年底该县县联社所辖某法人社亏损损41万元，按企业市场场化原则，县联社就很想想撤掉该社，但考虑到自自身服务于“三农”的宗宗旨，以及保持农村金融融的稳定的客观需要，致致使县联社面临着像XXX这样的亏损社究竟是“ 2、全辖辖人员编织情况。该县联联社在确定人员编织上按按照单位营业网点多少及及营业安全性原则确定全全县在职员工376人，，除机关人员外，使每个个营业网点人数平均达到到6人，基本满足“四双双”制度要求。 3、机机关人员及机关中层干部部编织情况。XX年末，，该县联社机关共设置了了人事教育科、信贷计划划科、财务电脑科、保卫卫科、稽核监察科、办公公室及资产保全部等5科科1室1部，员工总数338人，占全辖员工总编编制的%；联社机关中层层干部9人，与机关人员员编制的%，显得略有不不足。 (二)人员管管理现状 376名在职员工工中，在编正式员工3225人，临时工58人。。从在编正式员工年龄结结构来看：29岁以下224人，占比7%；300-39岁149人，占占比46%；40-499岁98人，占比30%%；50岁以上21人，，占比6%。仅从分社主主任以上的137名管理理人员年龄结构来看：330-39岁60人，440-50岁76人，管管理人才显得青黄不接。。 1、员工聘用管理。。近几年，该县联社对正正式员工实行“竞聘上岗岗”制度，每次上岗都要要签订为期三年聘用合同同；对临时工按照农村信信用社《临时工管理办法法》，要求具有高中学历历(含高中)以上，身体体健康，通过考试和聘用用合格后视合格情况再签签一年期劳动用工合同。。 2、为保证队伍稳定定，该县联社只是对部份份因常年多病或行为表现现较差的员工采取内退、、买断工龄等有效分流。。 (三)薪酬管理现现状 一是现行的劳动工资资制度同农村信用社的性性质、特点不相适应。农农村信用社作为合作制的的金融企业，完全按照事事业单位工资分配的工资资体制，极大的挫伤了职职工的工作积极性，特别别是随着经营管理方式的的变化，现行的工资制度度已越来越不适应农村信信用社经管理的实际需要要。 二是现行的工资制制度仍然不是十分公平。。员工的工资与岗位、职职责、技能和贡献不是很很相称，劳酬相关性模糊糊，工资分配与员工个人人经营业绩联系不是很紧紧密，导使在同样经济条条件下个人经营业绩好的的没有多得，个人经营业业绩差的没有少得；甚至至在经济条件不等的条件件下，经济条件差而经营营业绩纵向比较好的没有有经济条件好经营业绩较较差的奖励得多。这种工工资体制的涉猎面是片面面的，从某种角度来讲是是实质是对低效落后工作作的一种保护，极不利于于鼓励员工努力上进，增增强责任心，提高工作效效率和工作质量。 三是是对现行的工资管理体制制集中上收过多、管理统统得过死。该县农村信用用社作为一级法人主体没没有工资分配的自主权，，这与深化改革目的，即即要求信用社自主经营、、自求发展、自担风险、、自我约束的经营机制不不相匹配，使该县农村信信用社经营机制缺乏灵活活性，责、权、利没有实实现有效的统一。 二、、成因分析 导致这些现现状及弊端的主要由于有有以下几方面的原因： （一）劳动用工机制不不灵活。目前，从全国大大部份基层农村信用社（（包括该县农村信用社））的人事管理来看，基本本上都是高悬于上级联社社管理组织，还没有形成成一套适应本地实