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电力物资工作总结XX年工作指指导思想为努力方向，坚坚持以经济建设为中心，，以市场为导向，不断寻寻求新的经济增长点，努努力拓展经营领域，采取取丰富多样的形式，紧紧紧抓住“双节”商机，搞搞活了市场营销。特别是是今年三月份以来，市场场形势逐渐趋于低迷，为为把市场疲软造成的损失失降低到最低限度。我们们群策群力、团结一致，，认真研究新形势下的新新问题。及时调整市场营营销策略，制订了切实可可行、针对性 截至今年六月底，我公公司共完成销售收入万元元，占当期计划334万万元的106%。于去年年同期296万元相比增增长了20％。上半年共共实现利润14394元元，占当期计划125000元的115%。于上上年同期13100元相相比增长了10％。因今今年地税提取比例大幅度度增高，XX年上半年共共上交税款44220元元，于上年同期302442增加了46％。上半半年共发放工资万元，于于上年同期万元相比减少少减少了31％。实现人人4713元的102％％，基本持平。 在做好经营各项工作作的基础上，我们还十分分重视思想政治工作和职职业道德建设，增强了创创建学习型企业工作力度度，除积极带领职工参加加了我局和本单位组织的的各种学习、培训外，我我们还结合工作实际，制制订切实可行的“员工学学习培训计划”，并认真真抓好了落实。同时，我我们还积极做好了环境卫卫生、通讯报道等工作。。加强了企业“窗口”行行业形象工程的建设，强强化了安全工作管理力度度，真正做到了防患于未未然，并积极完成了上级级下达的各项临时任务。。现将半年来的工作情况况总结汇报如下： 一、加 今年来，我们结合工工作实际，采取灵活多样样的形式，多次组织员工工学习、讨论了上级下发发的一系列有关文件，使使广大职工认识到在市场场经济条件下，只有不断断提高服务水平、增强企企业市场竞争力。企业才才能生存和发展。今年三三月份以来，由于连锁店店经营管理不善，亏损比比较严重。针对这个情况况，我们在局领导的大力力支持下，决定将连锁店店并入超市总店统一管理理。为将这项工作顺利、、稳妥的进行下去，我们们开展了深入细致的思想想政治工作。教育员工正正视现实、摆正位置、端端正态度、努力工作。彻彻底抛开等、靠、要的思思 二、加强领导班子建建设，齐心协力、艰苦奋奋斗，积极带领全体员工工为完成上级交给的各项项任务而努力奋斗。 今年来，我们电电力物资公司领导班子全全体成员，在局党委的正正确领导下，在各职能部部门的大力支持和密切协协助下，团结一致，心往往一处想、劲往一处使。。以对企业高度负责的主主人翁精神， 同时，我们班班子成员对待上级下达的的各项临时性任务，都能能够做到思想重视、安排排部署全面，检查落实到到位。积极带领全体员工工较好的完成了上级交给给的各项临时性任务。 为做好各改制制门店的监管工作，我们们采取得力措施，班子成成员经常性的深入班组一一线，了解员工思想动态态，工作开展情况和工作作中遇到的实际问题。主主动帮助解决。并及时将将员工的意见和要求拿到到班子会议上研究解决。。这样以来，增强了各门门店负责人放下包袱闯市市场的信心和决心，提高高了全体员工的工作自觉觉性和主观能动性。使企企业整体服务 三、不断更新经营理理念，努力促进经济工作作再上新台阶。 今年年来，我们按照局党委的的要求，内抓管理，外树树形象，灵活经营，狠抓抓服务，全力以赴搞促销销，以局XX年工作指导导思想为准则，，坚持以以经济效益为中心，发扬扬成绩，与时俱进，努力力抓好了经营促销。 新春伊始，，我们抓住营销旺季这个个大好机遇，克服资金短短缺的困难，动员全体员员工积极筹措资金. 保保证了商品经营工作的资资金周转。并制订了得力力措施，采取一系列切实实可行的办法，发动全体体员工搞促销。同时，加加大了商品采购、物资管管理和销售等各个环节的的 但但是，进入三月份以来，，市场逐渐进入营销淡季季，购买力下滑。为改变变这种不利的局面，我们们及时召开了经营分析会会，与各门店负责人共同同研究、探讨，制订了一一整套行之有效的措施和和对策，并督促抓好了落落实。由于我们思想重视视，措施得力。各门店都都开展了一系列形式多样样的促销活动并取得了较较好的经济效益和社会效效益。 与此同时，，我们还积极组织专人加加强了局内部各类材料的的供应工作。作到了专人人专责，及时组织各类材材料的采购和供应，为我我局各项电力工程的顺利利进行提供了保证。 由于我们在经济济工作中目标明确、思路路清晰、工作扎实、措施施得力，取得了较好的成成绩，实现了较好的经济济效益和社会效益。为做做好今后的经营工作打下下了坚实的基础。 四、做好员工的学学习培训工作，不断 我公司始终把培养养人才，提高员