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工程监理单位财务管理与合同管理现状解析 　　摘要：现如今，在工程监理单位中，财务管理是否能够将监理费用科学的安排和调配，直接影响着工程项目的整个监理过程。然而在财务的实际管理中，一些项目在进行招投标的阶段，针对于投标人和标书不能够进行较为合理的鉴定，只关注于报价，而将监理过程中应该严格关注的实施细则忽视掉，就会让工程监理单位的财务管理方面不能够顺畅的进行。本文就工程监理单位财务管理与合同管理现状为基本点，进行详细的分析。 　　关键词：工程监理单位 财务管理 合同管理现状 　　一、分析与思考监理单位所存在的相关问题 　　（一）建设项目在竣工之后的财务汇总和验收要加强 　　在财务的工作中，项目的竣工验收是非常重要的组成部分，工程监理中所有执行的内容要有所总结，施工过程中存在的比较实际的监理问题，都要监理的管理人和财务人员进行及时的协作，例如：审计现场的财务、核查日常的费用、价款结算等，要加强财务监督的执行能力。 　　（二）监督建设工程的实施过程要加强 　　建设项目在实施的阶段，合同的审核部分虽有财务人员进行参与，可是却没有真正参与到合同的修改和变更中，项目的负责人在工程人员和施工技术上极度重视，可是对财务的人员配合和跟踪施工的过程却严重忽视，并且设计方面的内容和可行性报告的实施上也不能够完善其监督流程，没有有效的掌握，控制合同的全过程这一重要举措严重缺乏。