计划生育优质服务工作的经验介绍.docVIP

计划生育优质服务工作的经验介绍**区地地处*****，位于城城乡结合部，总面积7333平方公里，下辖8个个镇、2个街道办事处，，现有169个村(社区区居)委。XX年全区GGDP总量为433亿元元，总人口万人，其中暂暂住人口达万人，占900%以上。XX年户籍人人口总和生育率为，计划划生育率达%。我区连续续八年顺利通过 省省人口和计划生育目标管管理责任制年终考核，受受到省政府通报表彰，先先后被评为 省计计划生育先进集体和全国100个计划生育育协会工作先进县，XXX年，区计划生育局被被国家人事部和国家计生生委授予全国计划生育育系统先进集体光荣称称号。其主要做法是： 80年代改革开放以来，， 区处于工业化、城城市化高速发展的新经济济发展阶段，仅用20年年时间就迅速完成了工业业化、城市化。伴随着经经济的高速增长、产业结结构急剧转变，我区面临临巨大的人口压力。实践践证明，只有创造一个良良好的人口环境，平衡人人口、自然、资源、环境境之间的关系，实现人口口与资源、环境、经济协协调发展，才能实现社会会、经济、环境三效益的的统一。 要提高出生人口素质质，提高工作质量，彻底底转变以往重数量、轻质质量，重义务、轻权利，，重管理、轻服务的工作作思路。 以群众需求为出发点点，以群众满意为标准，，以维护群众利益为工作作规范的新的工作思路路，逐步建立起了以行政政制约为主转变为行政制制约与利益导向相结合、、以管理为主转变为管理理与服务相结合的新型工工作机制，实行 现居居住地管理为主的新型型管理体制，使计划生育育真正成为造福百姓的事事业，促进了经济社会发发展，以实际行动实践三个代表重要思想。。 事业成败，关键在人。创创建计划生育优质服务先先进区，离不开一支思想想好、作风正、业务精、、懂管理、会服务的计划划生育工作队伍。 1、、健全机构，提高计生干干部待遇。按照区委、区区政府的要求，全区各镇镇(街道)、行政村(居居委会)都设立了计划生生育办公室配备了计生工工作人员。在2002年年全区机构改革中，在精精简机构、人员的情况下下，区委、区政府批准增增设宝安区流动人口计划划生育管理办公室，增加加2个行政事务编制。目目前，区、镇、村三级计计生工作人员达15244人，其报酬、待遇分别别由区、镇财政和村集体体经济承担，其中村级计计生专干1124人，人人均月工资达1OO0元元。为了吸引优秀人才投投身计划生育事业和充分分调动计划生育专(兼))职人员的工作积极性，，区委、区政府规定镇((街道)2OOO元/月，兼职人员为为100元/月，并全部部落实到位，仅此一项，，区镇村三级每年投入资资金就达365万元。 2、优化结构，配强领导导班子。区委、区政府要要求提高准入门槛，采用用公开招考、竞争上岗、、择优录用的办法，严把把计生队伍的入口关，将有文化、综合素质质高、工作责任心强的年年轻人充实到计生队伍中中，并长期坚持在职培训训，对年龄偏大、文化偏偏低的人员及时进行调整整，优化了队伍结构，提提高了队伍素质。区委、、区政府高度重视各级计计生部门领导班子建设，，要求各镇(街道)党委委、政府在选配镇(街道道)计卫办主任(科长))时，要充分体现革命化化、年轻化、知识化的原原则，以保证全区计生工工作持续、健康、稳定的的发展。2O02年全区区机构改革工作中，全区区6个镇()重新选选拔了德才兼备、年富力力强、踏实肯干的优秀年年轻干部充实到计生部门门，提高了计生领导班子子的战斗力和创造力，还还有5位同志因抓计划生生育工作成效显著而受到到提拔重用，走上领导岗岗位。 3、引凤入巢，，提高优质服务能力。为为了解决计生技术服务力力量薄弱、中高级人才短短缺的问题，我区一方面面采取脱岗培训、外出进进修、举办讲座等多种方方式，努力提高现有计生生医技人员的业务能力和和服务水平，同时采取调调动、招聘等形式引进了了15名具有副主任医师师以上职称的专业技术人人员进入各级技术服务机机构，逐步实现了计生技技术队伍的专业化、知识识化。 基础不牢，地动山山摇。创建优质服务先进进区，必须完善工作机制制，加强阵地建设，提升升管理和服务水平。 一是进一步落实计划生育育目标管理责任制，改进进考核办法，坚决实行一票否决制。全区各各级党委、政府坚持党政政一把手亲自抓、负总责责，分管领导具体抓，层层层签订人口与计生目标标管理责任书，建立了横横向到边、纵向到底的工工作责任制体系，切实做做到思想认识到位、组织织领导到位、资金投入到到位和工作任务到位。全全区加大考核机制的改革革力度，将年终全面定期期考核改为平时不定期检检查与年终考核相结合，，引导基层人口与计划生生育管理工作向经常性、、制度化方向转变。20002年起实行分级、分分类、分线的考核办法，，做到考核与评估相结合合，定性与定量相结合，，年终考核以来来，区委、区政府坚持每每