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建立企业现代成本管理体系，增强市场竞争力 　　成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映，本文以某集成电路生产企业为例，结合现代企业管理，从成本基础管理工作，对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。 　　一、成本会计机构的工作方式 　　成本会计工作采用集中工作方式，即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作，主要由公司生产运行部组织，财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核，车间和有关部门配合。车间等其他单位设成本会计员或由统计人员负责登记原始记录和填制原始凭证，并按财务资产部要求对其进行初步的审核、归类，为财务资产部核算提供资料。 　　二、成本预测 　　成本预测具有广泛的内容，其主要内容有： 　　（一）编制成本计划阶段的成本预测。 　　（二）在计划实施过程中的成本预测。 　　（三）通过分析主要技术经济指标变动与单位成本的关系，探索其变化发展的规律与因果关系，建立一定的数学模型，预测由于技术经济指标的变化而影响期末单位产品成本水平。 　　（四）通过成本、数量和利润三者内在的联系的分析，预测保本点和目标利润的销售量，以及预测符合目标利润要求的目标固定成本和目标单位变动成本。 　　三、成本管理基础工作 　　（一）定额的制定和修定 　　产品的消耗定额是指单位产品可以消耗的数量限额，是编制成本计划、分析和考核成