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建筑工程前期的甲方管理措施 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也快速的发展起来，各种城市建筑如雨后春笋般被建立出来。但是在建筑过程中每年仍然会有很多的员工伤亡事故、工程质量问题出现。在建筑工程施工的过程中，为了可以对工程项目进行更加全面的管理，就需要建立完善的建筑工程甲方管理措施和管理体制度。基于此本文对建筑工程前期甲方管理措施进行探讨。 　　关键词：建筑工程；甲方；管理措施 　　在工程项目的建设过程中，甲方工程项目前期管理是一个非常重要的管理环节，对项目工程的质量和项目工程的顺利进行都会产生非常大的影响。在对前期建筑工程进行管理的过程中要从前期沟通、立项、工程的设计、工程的招标、工程合同的签订等方面进行管理，通过对这些环节进行严格的管理，再和各级管理部门进行配合，就可以将前期建设工程管理的井井有条，为项目日后的工程建设提供有力的安全保障和质量保障。 　　1.建筑工程工程策划的管理措施 　　为了可以对建筑工程的建设时间、建设质量、建设成本进行更好的控制，提升工程建设的社会效益和经济效益，就需要在工程建设前期安排工程策划人员根据项目的规定目标和建设要求，对项目工程进行详细的策划，对使用到的各项建筑资源进行详细的规划利用。 　　在进行工程策划的过程中，甲方单位要从下至上、从上至下进行不断的反复论证，工作量非常的繁重，并且不可以找人进行替换。在策划的过程中