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我国企业预算管理问题探析 　　摘要：预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理，有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析，而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。 　　关键词：企业预算 管理 问题探析 　　我们把用货币的计量，将决策的目标具体地、系统地反映出来叫做预算。把政府以及企事业单位针对本企业的将来一段时期所用的收入与支出做一个计划，这种经济活动就被称作是预算管理，它对于企业内部控制来说也是十分重要的。 　　预算管理是以目标为导向、以效益为出发点、以货币或数量等形式，预定了企业在未来的一段时期中的财务状况和经营成果的明确，同时也将达成的手段加以明确，通过这一经济活动来对企业以及其各业务部门的经营活动做出控制和协调。它还可以通过“集中监督，分散权责”，这样能够促进有效的分配企业资源，这样更加有利于提高企业生产效率，更好的实现企业目标。 　　一、我国企业预算管理存在的问题 　　（一）对预算管理缺乏深层次的理解，而且认识不到位 　　在我国，相当多的企业在对于预算管理的认识很不到位，非常不科学，不足之处颇多，很大一部分企业不能够充分的理解现在的管理的理论，对于现代的企业模式也不