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探究股东与职业经理人的共赢之道 　　股东和职业经理人的共赢之道，这是一个非常复杂而有十分重要的问题，是企业在做大做强做久过程中不可回避、不可逾越的问题。现在民营企业中董事长和总经理的设置，大体有这样几种类型，一是一肩两任型，二是夫妻搭档型，三是父子配合型，四是自我培养型，五是内主外聘型的。 　　不管那种类型，都不可能不聘请外来者，其实股东和经理人是所有者和管理者的关系，说到底两者之间也是一种新型的劳资关系。两者关系处理得好，企业就能形成强大的合力，兴旺发达，快速发展，如果处理不好，就会形成内耗，给企业带来意想不到的损害，所以这个问题需要认真对待，妥善处理。 　　三国时代的三个国家也可以看做是三大企业集团，都想兼并对方，实现统一。这三个集团就其组织结构和治理结构来说，各不相同，但就性质来说，以曹操为首的魏国是一个打着“国”字旗号的私营企业，曹操将汉献帝这个傀儡由洛阳接到许昌，然后“挟天子以令诸侯”，东讨西伐以扩大自己的势力范围。以孙权为首的吴国则是一个典型的家族企业。而以刘备为首的蜀国则与他们不同，是一个典型的股份制企业。刘关张桃园三结义就是第一次股东大会，选出刘备当董事长，还有两大股东就是关羽和张飞，后来又增加一个股东就是四贤弟赵云。在这三个集团中，蜀国是一个起步比较晚，基础比较差的企业，企业成立之初没有自己的根据地，没有一定的势力范围，没有一支强大的军队，也没有一个