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房地产企业预算管理探讨 　　摘要：房地产企业预算包括营业预算、筹资预算、财务预算等方面，在预算编制完成后，要注重跟踪与评估，并完善预算调节机制，强化预算执行审计，以此保障预算管理落到实处。 　　关键词：房地产企业 预算管理 问题 　　相对于一般的企业而言，房地产企业项目投资大，成本管理环节多，资金回收周期较长，而项目制管理更是加大了上述压力，这就使得预算管理的意义更加凸显。但从实践来看，房地产企业对预算管理重视不够，没有发挥其应有的作用，应进一步完善预算编制工作，并推动预算执行。 　　一、房地产企业推行预算管理的现实价值 　　虽然与工业、商业企业相比较，房地产企业存在资金支出规模较大、受市场影响较大等问题，但同样具有执行预算管理的可行性，而且某种程度上看，预算管理可以更好的整合房地产企业内部资源，促进企业长远发展。 　　（一）房地产企业执行预算管理的可行性 　　首先，房地产企业产品开发的特点为预算管理提供了便利，一般而言，房地产项目开发需要经过1年以上的时间，部分项目甚至开发5-10年，这种项目开发长周期使得会计年度内能够较为科学、客观的预测到项目的收入与支出情况，这为预算编制提供了基础。其次，从房地产企业本身的运行来看，房改后我国房地产企业发展迅速，经过积累，目前已经形成了一种较为完善的管理模式，这不仅为预算编制提供了历史数据，而且可以根据历史情况对未来成本