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新形势下煤矿企业文化建设的对策探讨 　　当前，国民经济正在经历前所未有的结构转型升级，作为国民经济的基础行业，煤炭行业也经历着重要的阵痛期――全行业已毫无疑问地结束了十年发展黄金期，进入了靠管理方式增效益、靠产业链竞争力占领市场的慢速发展阶段。新形势下，企业无论选择怎样的产业链，选择怎样的管理模式，但都离不开企业文化“软实力”的支撑。加强煤矿企业文化建设，对于打造企业核心竞争力、可持续发展力、提高执行力，具有重要的决定性因素，必须作为企业战略规划的应有之义和重要内容。在这一方面，霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司进行了有益的探索和创新，或可以给煤矿加强企业文化建设提供参考依据。 　　一、吕梁山煤电有限公司的基本情况 　　霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司是霍州煤电集团于2002年11月20日接收方山县店坪、木瓜两矿注册成立的，现有资产总额66.66亿元，职工总数近8000人。公司管辖店坪煤矿、木瓜煤矿、洗煤厂、电厂、运销分公司、供应公司，控股吕临能化有限公司。公司先后被评为山西省电煤保安全、保发运先进单位，造林绿化先进单位，山西省功勋企业，山西省思想政治工作先进单位，中华环境友好企业，全国安康杯优胜单位等荣誉称号。吕梁山煤电公司包括方山、临县两大板块。在方山县，建成了店坪、木瓜2座150万吨/年生产能力矿井、1座300万吨/年重介洗煤厂、1座2×50MW发电厂、1座年产600