新形势下铁路企业的资金管理.docVIP

新形势下铁路企业的资金管理 　　摘 要：铁道部撤销后，中国铁路总公司继承了原铁道部的企业职能，由于其身份的变化将对资金的筹集难度和成本产生不利影响。同时，企业追求利润的固有特性也要求其对现有的资金进行科学有效管理和高效利用，加速资金周转，努力降低资金成本，提高企业经济效益。铁路企业做好资金的运作和管理，必须落实全面预算管理，管好用活存量资金，完善结算中心制度，才能真正的降低资金占用，满足铁路运输和建设的资金需求，最大限度提高资金的使用效能。 　　关键词：铁路；企业；资金；管理 　　中图分类号：F203；F532 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.07.26 文章编号：1672-3309（2013）07-59-03 　　铁道部撤销后，中国铁路总公司继承了原铁道部的企业职能，但铁路“高大半”的特点并未因此改变。近年来铁路的高速发展对国民经济做出了巨大贡献，同时也由于其快速的扩张而带来了资金需求量的激增。虽然国家对铁路的支持政策不变，但由于其身份的变化将对资金的筹集难度和成本产生不利影响。同时，企业追求利润的固有特性也要求其对现有的资金进行科学管理和高效利用，以加速资金周转，降低资金成本，提高经济效益。我国铁路管理体制和经营模式与其他行业有所不同，其资金运动过程具有自己的特点。笔者根据铁路目前的管理模式及实际工作中存