文化弹性是转型的前提.docVIP

文化弹性是转型的前提 　　13年前，伊梅尔特从传奇CEO杰克?韦尔奇手中接过帅印的那一刻，他决心带领GE走向全球化。从分权到多元化再到全球化，GE的每一任CEO都在重塑公司。如今伊梅尔特交出的答卷是，公司营业收入从美国占比60%转为美国以外的市场收入占比65%。 　　“组织转型的前提是文化的弹性。”在GE工作了十多年的企业公关和品牌总监李国威进入公司时正逢伊梅尔特时代的开启，虽然他只经历一任CEO，但“变”是每年都会发生的主题事件。全球化开启之时，伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”，与战略发展配套的价值观也随之转变为“增长型领导力”，GE将这些领导力特质视为在创新、创造新业务、开拓新市场的过程中所必备的素质。（如下表） 　　2013年，当伊梅尔特看到公司的行政管理费用在销售额中的占比距全球最好的公司尚有差距时，这给习惯于“数一数二”的管理层发出了警示信号，是不是公司对市场反应的灵敏度降低了？伊梅尔特并不惧怕传统的竞争对手，但是会警惕像三星这样的创新能力惊人的新进入者。 　　伊梅尔特说：“我们需要建立一个以简化和专注客户为核心的文化，它的需求来自市场，来自我们基层的员工，GE不能达到成本和流程的全球领先地位，我们的员工，我们的股东都在期待着公司的转变，我们必须完成一次深刻的文化变革。” 此次的目标指向削减成本，减化流程，像创业公司那样快速灵敏地响应市场和客户的