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日本企业人力资源开发评价及对中国的启示 　　战后日本经济的飞速发展，与其适宜当时环境的人力资源开发管理模式是分不开的。然而20世纪90年代后，随着经济泡沫的破灭，日本进入了“失落的10年”。2007年后全球金融危机的影响，又在很大程度上动摇了日本传统企业人力资源开发管理的根基。总结日本人力资源开发管理的模式，立足中国国情，有选择地学习日本长期以来人力资本积累的有益经验，最大程度地优化开发我国企业的人力资源，对于我国企业在全球化背景下提升竞争力、应对各种经济风险具有重要意义。 　　二战后特别是20世纪70到80年代，日本经济保持了持续快速增长的态势，日本的制造业奇迹令全球侧目。究其原因，一个很重要的驱动机制在于日本企业独特的人力资源开发与管理模式。然而，随着20世纪90年代泡沫经济的破灭，日本陷入了去杠杆化、增长速度停滞甚至倒退的“失落的10年”。2007之后，全球金融危机的深化更是动摇了日本式人力资源开发经营的根基，一批有全球影响力的企业相继实施了大规模裁员计划，与此伴随的是，传统的以和谐为特征的劳资关系逐渐走向对立。本文试图通过对日本企业人力资源开发管理的特点及利弊评价，为处于快速工业化阶段的中国企业人力资源管理开发与管理提供经验与教训。 　　一、日本企业人力资源开发的积极因素 　　第一，“以人为本”，留住人才。 　　日本企业奉行“得人心者得天下”的理念，千方百