建筑土建工程施工工艺样板指引手册(附图)..docVIP

目的 通过工序样板引路的实施，为装修房大面积施工的工程品质提供重要保障； 发挥工程管理平台作用，使建筑公司工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控； 明确交付标准，通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患； 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 适用范围 适用于中铁五局集团建筑工程有限责任公司所有在建项目。 工作职责划分 1、公司工程部 由公司工程部定期向公司管理层、工程系统及公司相关部门知会公司内样板引路的实施情况； 公司工程部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查； 检查工序样板实施的技术交底记录； 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程部对项目质量评估中体现。 2、项目经理部? 根据建筑公司工序样板引路指引中的管理规定及实施细则，确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，该计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报公司工程部备案； 实施样板前，项目经理部组织相关技术管理人员针对样板进行质量策划，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《分项工程质量策划书》； 项目部负责监督工序样板具体实施，自检合格后再报公司工