房地产成本控制管理中心作业指导书..doc

成本控制指导书 编制人：GG 审核人： 编制时间： 年 月 日 目 录 成本测算总说明 成本控制职责划分准则 成本控制管理准则 附件: 成本测算(方案阶段) 成本测算总说明 成本测算 测算成本总价为25496万元； 建筑面积为51330M2， 地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2； 建筑面积单价:4967元/M2： 序号 项目 项目 总价 （万元） 单价 （元/M2） 1 土地成本 8100.00 1578.02 2 开发前期成本 882.88 172.00 3 建安成本 10827.89 2109.47 4 公共管网配套成本 1591.23 310.00 5 绿化景观成本 385.40 75.08 6 配套成本 1770.00 344.83 7 开发间接成本 1938.53 377.66 合计 25496.00 4967.00 成本测算依据 本次成本测算根据设计部9月7日提供的经济指标进行测算。  成本控制管理职责划分准则 组织管理责任划分为三个层面 成本总负责中心 公司总经理层 成本费用发生中心 地价费用中心：项目发展部 设计费用中心：设计部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部 成本费用审核与监控中心 成本管理委员会：成本管理部、财务部 基本职责划分 成本费用发生中心的基本职责 按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。 成本费用指导与监控中心的基本职责 组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标。 组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标。 组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人。 跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见。 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。 《成本信息月报》的管理准则 每月7日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必须包括：本月成本与上月成本的差异；  成本控制管理准则 一、开发前期费用的控制管理准则 内容 明细分类 项目 主 要 内 容 责任部门 总价 （万元） 单价 (元/M2) 1、勘察费 35.93 7 水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费 项目部 2、设计费 359.31 70 方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费等；可行性研究费、制图、晒图费、赶图费 设计部 3、报批报建费 390.11 76 政府报批报建费、人防费 项目部 4、三通一平费 38.5 7.5 包括施工现场的临时水、电、施工便道等 项目部 5、临时设施费 46.2 9 包括临时围墙、围板工程；项目部临时办公室装修等 项目部 6、零星工程 12.83 2.5 项目部 控制管理准则 应注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位； 设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单； 项目部合理应布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工； 二、主体建安费用控制管理准则 内容包括 明细分类 项目 主 要 内 容 责任部门 总价 （万元） 单价 (元/M2) 1、单体土建费用 7223.7 1407.31 包括工程桩、单体土建、设计变更、现场签证和门窗、栏杆、涂料、地砖等甲供的装饰性材料 项目部 工程管理部 2、单体安装费用 1554.19 302.78 包括消防、水电、智能化管线和中庭商业广场空调 项目部 工程管理部 3、电梯设备费用 200 38.96 包括电梯设备 项目部 工程管理部 4、土方开挖费用 340 66.24 项目部 5、地下商铺费用 1510 294.17 包括工程桩、单体土建、单体安装、设计变更、现场签证等费用 项目部 （二）控制管理准则 充分进行施工准备： 招投标选择优秀而可信的施工队伍； 制定严密的施工合同，特别是以下几方面： A、明