投标保证金是保证投标人中标后..doc

投标保证金是保证投标人中标后，不反悔，不给业主造成损失。如果中标单位反悔，不干这个活了，那么业主可以按投标保证金的金额向银行索要。履约保证金是保证中标人在中标后至施工完，能把工程保质保量的干好，也就是保证中标人履行合同，如果中标人不履约，那业主就可以向银行要钱。所以投标保证金和履约保函都是为保护业主，替业主回避风险的。根本不会为施工单位或银行规避海外投标风险。 规避海外投标风险，完全在于对海外市场的认真调查和研究，不能看清的风险要多考虑不可预见的费用。 可话又说回来，投标时什么风险都考虑足了，那结果就是报价很高，难以中标，这是一个很难把握的度。需要在不断的实践中摸索。 1.设计技术风险。 2.施工技术风险。 3.自然及环境风险。 4.政治社会风险。 5.合同风险。 （1）选择合适的合同计价形式。 根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价；对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价；对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。 （2）严密的语言表达。 语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。 （3）合理的风险分配。 根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险；三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。 ③符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。摘 要：研究工程项目投标风险分析与管理，将投标风险控制在最低限度，已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一，建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。 投标风险识别风险识别是发生在风险事故之前，人们运用各种方法系统的，连续的认识所面临的各种风险及分析风险事故发生的潜在原因，风险识别贯穿于项目的始终。投标风险识别方法。风险识别方法有很多种，在项目投标中占有重要的地位。只有正确的识别风险才能衡量风险，从而采取适当的管理措施对投标风险进行管理。总体而言有以下几种常用方法：流程图法。针对项目流程中的关键环节和薄弱环节进行调查，分析风险。此方法客观可靠。专家调查法。主要有德尔菲法和头脑风暴法两种代表性的方法。前者可集中专家意见而避免群体思维带来的负面影响；后者较适合直接的目标，目标较为明显的风险问题。幕景分析法。通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态和某种情况进行详细描述和分析，从而识别引起风险的关键因素及影响程度。此法有利于对项目风险进行全面的筛选、监控和诊断，有利于对风险形成较为全面的认识。工作分解法。将项目分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素，然后进一步分解，直至确定全部风险因素为止，最后再进行综合。故障树分析法。利用图解的形式将大故障分解成小故障，或对各种引起故障的原因进行分析。经常用于直接经验较少的风险识别，比较全面的反映故障原因等。投标风险识别过程。工程项目投标风险识别应该从系统观点出发，对工程项目投标风险形成透视，横观工程项目投标所涉及的各个方面，纵观工程项目建设的发展历程，把一起风险的复杂事物分解为简单的易识别的基本单元，采用工作分解结构的方法，从不同的角度和方位对工程项目投标风险进行识别。风险识别过程如图1所示。 投标风险分析