盛鑫嘉园2#楼工程创结构“长城杯”工程总结3doc.docVIP

首先欢迎北京市结构长城杯检查组各位专家对我工地的检查指导。 一、工程概况及项目简介 1、工程概况 盛鑫嘉园２＃楼工程为高层塔式住宅楼，建筑面积21433m2， 地下2层，地上22层，箱形基础，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。 本工程由北京中盛鑫房地产开发公司开发，中建二局一公司承 建，结构计划完工日期为2001年5月30日（包括塔层施工）。第一次长城杯查验收至11层。由于业主要求工期紧，11层以下已进行了初步装修，现结构施工层为22层，顶板模板拆除到17层。 2、项目简介 盛鑫嘉园项目经理部主要管理人员是从越南回国的同志，在越南施工已三到四年，认为自己的质量管理水平已经不能适应北京市建筑工程质量日新月异的要求，在项目组建时就确立工程质量目标为北京市结构“长城杯”。因此项目部专门挑选了年富力强，懂技术、善管理的年轻人来担任主要职务，他们在工作中能锐意进取，勇于创新、大胆管理，为创杯落实了人员基础。 项 目 组 织 机 构 图 二、创杯目的 1、提高项目管理水平 项目整体水平的高低，首先看质量管理的水平。因为整个项目的管理就是围绕着质量管理在进行，只有在抓质量、促管理的不断循环过程中，我们才能不断地找出管理上的薄弱环节，从而弥补不足，来逐渐完善我们的管理水平。 2、增加效益 公司将本年度定为成本年，我项目在成本管理与创优活动中找到了有机的结合点，结构的创杯为装修工程减少了大量的剔凿与抹灰量，降低了工程成本，缩短了工程工期。 3、增强竞争力 我公司已经实行项目经理部竞争上岗制度，项目经理部通过创杯活动提高施工工程质量，增加知名度，使自己能够在激烈的竞争中有一席之地。 三、创杯准备 1、优选外联队伍 为了使本工程的结构“长城杯”目标得以实现，我项目部在选择外联队伍的时候，改变了过去以价格为第一条件的作法，邀请四家外联队伍参加投标，由分公司有关部门及项目经理部组成的评标小组按照“质量第一”的原则，对投标单位进行评选，然后又考察他们最近施工的代表作工程，最后确定由四川仪陇队来承担施工任务。 2、动员、宣传、学习 （1）项目经理部明确目标之后，就召开创结构“长城杯”动员大会，讲解创杯的目的和意义，使得全体施工人员振奋精神、团结一致、齐心协力为创杯打下坚实的思想基础。 （2）在开好动员会的同时，项目部利用版报宣传工程做法、工艺标准，开辟了创结构“长城杯”专栏，要求每周必须换一次内容，使全体职工即时了解创杯要求。 （3）项目部为了提高施工作业人员的素质，做到人人心中有数，组织学习各种施工规范，工艺标准，由项目总工、质量监督员向施工人员详细介绍设计图纸、工程特点、施工质量控制的关键点。并对关键、特殊工序分别制定了施工工艺卡和施工纪律。从而使职工工作有了依据、明确了目标，避免出现违反规范的现象。在学好规范的同时还组织各级管理人员深入细致地对ISO9002标准和我公司《质量保证手册》进行学习，再次强调严把质量关的重要性。 明确了目标、学习了规范，为了使全体施工人员对结构“长城杯”有一个更加直观的认识，我们组织大家走出去参观学习，并请专家在现场讲解，学习别人的长处，找出自己的差距，写出参观体会，取长补短，不断提高施工人员的操作水平。 3、建立激励机制，制定施工规矩 为更好地达到创优目的，项目与公司签订了创优经济责任状，奖罚分明，责任落实到人、到岗位。如果创优成功，公司奖励项目管理人员15万元，外联队伍20万元，未达到目的，将处以同样数量的罚款。 我项目为达到创优目的，除了依据ISO9002标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行外，还制定了第三层次文件，如《盛鑫嘉园2#楼施工规矩集》、《盛鑫嘉园2#楼质量管理处罚条例》等，使施工人员在操作过程中除自觉做好外，再加以强制措施，把常规管理变为制度化管理，事实证明收到了良好的效果。 4、建立三级交底制度、会诊制度和追根制度 施工组织设计、方案和措施交底对工程质量、进度和成本起着关键的作用。施工组织设计编写前由项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益最后由项目总工组织相关人员编写。在编制时，强调施工组织设计的战略指导性、方案的战役布置性、措施交底的战斗可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。实行三级交底即项目总工向全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案的交底，现场工长向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场质检员负责监督执行。 针对现场出现的质量问题，项目部在每施工完一个施工层或段，经理部组织质检员、工长、外包班组进行会诊，找出问题，分析原因，制定纠