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煤化工企业开展全面成本管理问题初探 　　摘要：在我国的国民经济构成中，煤化工企业是主要的能源型支柱产业，对我国的经济发展和社会建设都有着不可替代的重要影响和作用。随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题，使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难，如何在当前困难时期促进企业的长久发展成为当前各煤化工企业急需解决的重要发展问题，而成本管理工作就成了其中的关键解决措施之一。下面，本文就当前我国煤化工企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和总结，并研究和提出开展和推进全面成本管理工作的措施，从而更好的促进我国煤化工行业的长效、可持续化发展。 　　关键词：煤化工企业 全面成本管理 问题 措施 　　一直以来，煤化工企业都是国民经济发展中的重要基础产业，为推动我国社会主义经济发展做出了积极、重大的贡献。然而，近些年来受到社会各方面因素的影响，使得煤化工企业的市场环境日益紧张，在无法更好“开源”的情况下，“节流”就成为企业获得长久生存发展的关键措施。简单来说，就是煤化工企业必须要加强对生产管理成本的控制，不断提高成本应用率，从而更好的提高企业的经济效益。 　　一、煤化工企业成本管理中存在的问题 　　（一）缺乏科学的成本控制计划 　　我国当前的许多煤化工企业，在进行成本管理工作时没有根据自身的实际情况制定科学、合理、可行、有效的成本控制计划，在工作中对没有在生产车间、管理部门等企业内部部门中建立起完善、有效的成本管理体系，缺乏对成本管理的整体性和连贯性，导致企业总成本控制目标存在模糊不清问题，从而造成成本控制效果不佳。 　　（二）缺乏先进的成本管理观念 　　目前，我国的大多数煤化工企业在成本管理时，只是对直接的成本接触部门或责任人进行制度管理和约束，虽然也实施了成本管理的细节化控制，但只限于具体的部门和人员（如采购部、成本核算人员等），各部门、各环节之间在成本管理控制上缺乏有效的沟通、交流和制约，无法实现全面化、整体化的企业成本管理，这种落后的成本管理观念也导致企业员工对成本管理的认识不足，认为那只是少数财务、采购人员的问题，从而造成工作中的一些不必要的资金浪费和成本增加。 　　（三）成本监管制度和力度不足 　　虽然我国大部分煤化工企业已经制定了相应的成本管理监督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多数企业仍然沿用的传统财务管理监督制度，对成本管理的侧重不足，在监督控制时没有深入到具体的环节和步骤，使得成本管理不具体、不严格。同时，一些企业在落实管理监督制度时的力度不足，缺乏有力的执行措施，导致监督不良、管理效果不佳，各种不必要的客观或人为原因造成的成本浪费现象频发，从而使得成本监管达不到预期的效果。 　　（四）成本核算体系不健全 　　我国的煤化工企业起步较晚，使得其内部的许多管理制度仍然存在计划经济的影子，这在成本管理方面也不例外。由于煤化工企业大部分为国有控股企业，本身的竞争意识不强，导致对成本核算的重视不足，在成本核算管理体系的建设上不健全、不全面、不规范，在核算理念、核算方法以及核算结果应用等方面相对落后，不能通过成本核算对企业的采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等进行有效的控制和制约，从而无法充分的体现出成本核算对提高成本管理效果的有效作用。 　　二、煤化工企业开展全面成本管理的措施 　　（一）建立科学、全面的成本管理规划 　　煤化工企业要组织专门人员对企业实际生产发展情况进行严密、详实的调查分析，并在此基础上制定一个符合企业发展目标的科学、全面、详细、可行的，能够涵盖到企业整个经营管理过程（采购、生产、销售、管理）的成本管理计划方案。要将成本管理工作精细化，对每一个生产环节、管理阶段都要制定清晰、详细的成本控制分目标，明确各岗位、各员工在成本管理中的目标和责任，从而更好的实现企业的总体成本控制目标。 　　（二）建立健全成本管理考评机制 　　煤化工企业要积极建立和完善科学、全面、完整、系统的成本管理考核评价机制，明确企业各部门、各环节的成本考核制度、核审指标、测评方法和奖惩制度等，并将成本考核结果同部门绩效、个人薪资挂钩，从而更好的促进职工在工作中自觉提高效率、节约成本。 　　（三）加强成本监管的执行落实 　　严格、到位的执行落实是成本管理监督工作得以良好实施的重要保障条件。煤化工企业必须要加强全体员工对成本管理工作重要性的认识和重视，树立“人人节约、处处节流”的成本管理理念，提高各部门、各岗位、各职工对成本监管工作的支持，并促使其自觉的遵守、维护和执行企业制定的成本管理规章制度，切实做到对成本管理工作的全面、严格、规范监督。同时，还要加大对违法违规现象及个人的解决处理力度，从严惩处，不断提高成本监管工作的权威性和公信性，从而更好的推动企业成本管理工作的顺利开展。